The Big Con

Considerăm că ascensiunea fulminantă a consultanței de management, o industrie care a început să domine guvernele și corporațiile din anii '80, nu este un semn de progres, ci un simptom al unui sistem disfuncțional. The Big Con prezintă o realitate alarmantă: dependența actuală de giganți precum McKinsey sau Deloitte infantilizează instituțiile publice și blochează inovația autentică. Ne-a atras atenția modul în care Mariana Mazzucato și Rosie Collington descriu acest mecanism ca pe un „truc de încredere”, unde expertiza este vândută la prețuri exorbitante unor guverne care și-au pierdut, prin externalizare, propria capacitate de a gândi strategic. Pe linia istorică a lucrării The World's Newest Profession, dar cu un focus critic pe impactul sistemic asupra crizei climatice și a serviciilor publice, volumul de față nu este doar o analiză, ci un rechizitoriu. Recomandăm această lectură pentru rigoarea cu care demontează mitul obiectivității consultanților. The Big Con se poziționează ca o continuare logică a lucrărilor anterioare ale lui Mariana Mazzucato. Dacă în The Entrepreneurial State ea argumenta rolul central al statului în inovație, iar în Mission Economy propunea o abordare orientată spre obiective, aici autoarea identifică principalul obstacol: externalizarea creierului administrativ către entități care maximizează profitul acționarilor, nu binele comun. Stilul este tăios, susținut de date, oferind o perspectivă necesară asupra modului în care s-a erodat responsabilitatea politică în fața marilor rețele de consultanță.