Cantitate/Preț
Produs

Talent, Strategy, Risk

Autor Bill McNabb, Ram Charan, Dennis Carey
en Limba Engleză Hardback – 6 iul 2021

Credibilitatea acestui volum derivă din experiența cumulată a autorilor în cele mai înalte foruri de decizie: Bill McNabb a condus Vanguard, unul dintre cei mai mari administratori de active din lume, în timp ce Ram Charan și Dennis Carey sunt consultanți veterani ai consiliilor de administrație Fortune 500. Notăm cu interes teza centrală a volumului: epoca în care consiliile de administrație se concentrau exclusiv pe profitul pe termen scurt al acționarilor a apus, fiind înlocuită de necesitatea creării de valoare sustenabilă sub presiunea noilor investitori instituționali „permanenți”. Descoperim aici o redefinire pragmatică a acronimului TSR. Dacă în mod tradițional acesta reprezenta Total Shareholder Return, autorii propun un nou cadru operațional: Talent, Strategie și Risc. Subliniem modul în care textul transformă aceste concepte abstracte în piloni de guvernanță: de la recrutarea și incentivarea corectă a echipei de conducere, până la analizarea afacerii prin ochii unui investitor activist. Complementar volumului Go Long, care explorează filosofia creșterii durabile, Talent, Strategy, Risk acoperă zona de implementare tactică la nivel de bord, oferind soluții pentru riscuri contemporane precum atacurile cibernetice sau integritatea culturală a organizației. Structura este una autoritară, orientată spre rezultate, tratând consiliul de administrație nu ca pe un organism pasiv, ci ca pe un motor strategic. Cartea oferă instrumente pentru reîmprospătarea compoziției bordului și pentru comunicarea eficientă a viziunii pe termen lung către o piață adesea febrilă. Este un ghid esențial pentru liderii care doresc să navigheze complexitatea noii realități economice globale.

Citește tot Restrânge

Preț: 20968 lei

Puncte Express: 315

Carte disponibilă

Livrare economică 11-25 mai
Livrare express 24-30 aprilie pentru 3048 lei


Specificații

ISBN-13: 9781633698321
ISBN-10: 1633698327
Pagini: 224
Dimensiuni: 155 x 236 x 25 mm
Greutate: 0.43 kg
Editura: Harvard Business Review Press

De ce să citești această carte

Această carte se adresează membrilor consiliilor de administrație, CEO-ilor și investitorilor care doresc să treacă de la gestiunea reactivă la leadership strategic. Veți învăța cum să aliniați talentele de top cu strategia pe termen lung și cum să monitorizați riscurile care pot distruge reputația unei companii peste noapte. Este un manual de supraviețuire și prosperitate în era capitalismului responsabil.


Despre autor

Echipa de autori reunește unii dintre cei mai influenți gânditori din business-ul american. Bill McNabb este fostul președinte și CEO al Vanguard, fiind o voce autoritară în domeniul investițiilor instituționale. Ram Charan este un consultant de renume mondial, cunoscut pentru capacitatea sa de a rezolva probleme complexe de business pentru companii din topul Fortune 500. Dennis Carey este vicepreședinte la Korn Ferry și co-fondator al CEO Academy, specializat în recrutarea de talente pentru funcții de execuție și guvernanță corporativă.


Descriere scurtă

Long-term value creation&#8212the board's new agenda.
A big shift in public ownership has created a new set of challenges for boards. Index funds managed by firms like Vanguard, BlackRock, and State Street represent an emerging class of permanent institutional investors who are focused on creating and preserving long-term corporate value. These investors are stating in no uncertain terms that simply managing for short-term shareholder profit is not acceptable.
Bill McNabb, Ram Charan, and Dennis Carey have been on the front lines of these changes with the investment community, corporate boards, and top-level management teams. Since TSR (total shareholder return) cannot keep the short and long term in balance, the authors argue, boards should focus on a different kind of TSR&#8212talent, strategy, and risk&#8212because decisions and actions around these factors, more than any others, determine whether or not a company creates long-term value. This book redefines the board's agenda and explains how to:
  • Build and incentivize the right leadership team
  • Help leaders take a longer view and communicate it to investors
  • Refresh board composition and create diversity to meet the new challenges
  • Keep major risks, such as cyberattacks and sexual harassment allegations, front and center
  • Analyze the business through the eyes of a shareholder activist
With the new realities of corporate ownership, boards need to lead for the long term. This authoritative book shows them how.