Cantitate/Preț
Produs

Strategic Management

Autor Gerald a Cole
en Limba Engleză Paperback – 25 sep 2003

Într-un context economic marcat de volatilitate și schimbări tehnologice rapide, capacitatea unei organizații de a-și defini clar scopul și de a anticipa mișcările pieței nu mai este un avantaj, ci o condiție de supraviețuire. Apreciem modul în care Strategic Management, semnat de Gerald a Cole, abordează această complexitate, oferind un cadru riguros pentru înțelegerea mecanismelor care stau la baza deciziilor executive. Suntem de părere că relevanța acestui titlu rezidă în capacitatea sa de a transforma concepte abstracte în instrumente de lucru concrete, esențiale pentru orice structură organizațională modernă. Cititorul va învăța să navigheze prin etapele critice ale managementului strategic: de la stabilirea obiectivelor fundamentale și evaluarea mediului extern, până la obținerea avantajului competitiv și formularea unor planuri de afaceri viabile. Structura cărții este una progresivă, dedicând spațiu generos atât teoriei, cât și aplicabilității practice în contextul implementării. Ca și Tony Morden în Principles of Strategic Management, autorul distilează experiența reală în principii acționabile, asigurându-se că fundamentele analizei și planificării strategice sunt accesibile și bine documentate. Spre deosebire de Management de Richard Pettinger, care oferă o introducere concisă în managementul general, lucrarea lui Cole se concentrează specific pe dimensiunea strategică, fiind un suport academic solid pentru examenele ACCA sau CIMA. Ne-a atras atenția în mod deosebit capitolul dedicat prognozei viitorului, un element deseori ignorat în manualele introductive, dar vital pentru sustenabilitatea pe termen lung. Tonul autoritar și orientarea spre rezultate fac din această ediție a doua o resursă indispensabilă pentru cei care doresc să înțeleagă nu doar ce este strategia, ci și cum se execută ea eficient.

Citește tot Restrânge

Preț: 58076 lei

Preț vechi: 82536 lei
-30%

Puncte Express: 871

Carte tipărită la comandă

Livrare economică 08-22 iunie


Specificații

ISBN-13: 9781844800872
ISBN-10: 1844800873
Pagini: 256
Dimensiuni: 177 x 245 x 20 mm
Greutate: 0.41 kg
Ediția:2nd edition
Editura: CENGAGE LEARNING
Locul publicării:United Kingdom

De ce să citești această carte

Recomandăm această carte studenților la management și profesioniștilor care se pregătesc pentru certificări ACCA sau MBA. Cititorul câștigă o viziune integrată asupra modului în care se construiește avantajul competitiv și învață să coreleze obiectivele teoretice cu execuția practică. Este un ghid esențial pentru a înțelege cum deciziile de astăzi modelează viitorul unei organizații într-o economie globală competitivă.


Descriere scurtă

Intended as an introduction to the theory and practice of strategic management, this book aims to enable the reader to identify and make connections between the key features and the issues and choices that arise from them. The text is aimed at BA Business Studies but is expected to be used on ACCA (Management and strategy) and CIMA (Strategic Management Accountancy and Marketing). It is also suitable for students on postgraduate courses in management or business studies including the Diploma in Management Studies and introductory stages of MBA courses. Intended as an introduction to the theory and practice of strategic management, this book aims to enable the reader to identify and make connections between the key features and the issues and choices that arise from them. The text is aimed at BA Business Studies but is expected to be used on ACCA (Management and strategy) and CIMA (Strategic Management Accountancy and Marketing). It is also suitable for students on postgraduate courses in management or business studies including the Diploma in Management Studies and introductory stages of MBA courses.

Recenzii

PART I: THE KNOWLEDGE BASE OF STRATEGIC MANAGEMENT. 1. Strategic management: the concept. 2. Defining purpose, goals and objectives. 3. Assessing the environment. 4. Competitive advantage. 5. Forecasting the future. 6. Formulating a strategy. 7. Implementing strategy: an overview. 8. Business plans. 9. The international dimensions of strategy. 10. Organisation culture and strategic management. 11. Managing change and innovation. 12. Managing quality. 13. The role of the marketing function in strategic management. 14. The role of personnel in strategic management. 15. Measuring strategic performance. 16. Strategic management: a concluding model. PART II: THE WORKBOOK. Questions and Scenarios on Aspects of Strategic Management. PART III: CASES. Marks and Spencer; British Airways; The Rover Group; Oxfam; Nuclear Electric; British Petroleum; Hanson; British Biotech; P & O Ferries; Toyota Manufacturing UK Ltd; Railtrack; easyJet; Universities Superannuation Scheme; Ethical Financial; Legal and General; BAA; Formula One; Water Services Association.