Success in Sight
Autor Andrew Kakabadse, Frederic Nortier, Nello-Bernard Abramovicien Limba Engleză Paperback – 10 mar 2010
Preț: 517.12 lei
Preț vechi: 735.87 lei
-30%
Puncte Express: 776
Carte tipărită la comandă
Livrare economică 31 august-14 septembrie
Livrare prin curier în România Termenul estimat este afișat lângă disponibilitate.
Transport gratuit pentru acest produs Plată online sau ramburs, în funcție de opțiunile comenzii.
Retur gratuit în 14 zile Comandă securizată și suport în română.
Specificații
ISBN-13: 9781861521606
ISBN-10: 186152160X
Pagini: 266
Dimensiuni: 157 x 234 x 15 mm
Greutate: 0.39 kg
Editura: Cengage Learning (EMEA) Limited
Locul publicării:United Kingdom
ISBN-10: 186152160X
Pagini: 266
Dimensiuni: 157 x 234 x 15 mm
Greutate: 0.39 kg
Editura: Cengage Learning (EMEA) Limited
Locul publicării:United Kingdom
Notă biografică
Frederic Nortier is an academic at ARJ France. Nello-Bernard Abramovici is an academic at ARJ France Andrew Kakabadse is International Professor of International Management Development at Cranfield University School of Management.
Cuprins
Introduction 1. Vision, Visionary Leadership and the Visioning Process: An Overview 2. History of Leadership 3. Visioning: Promoting a Shared Perspective Towards Organizational Success 4. The Cassandra Complex: How to Avoid Generating a Corporate Vision that No One Buys Into 5. Bridging the S-Curve Gap 6. Leadership and the NHS: Working Towards Best Practice 7. Vision and Renewal 8. The Practical Side to Visioning: The Case of Toray Industries Inc. 9. A Vision of Learning 10. Limits to Visioning
Recenzii
Introduction 1. Vision, Visionary Leadership and the Visioning Process: An Overview 2. History of Leadership 3. Visioning: Promoting a Shared Perspective Towards Organizational Success 4. The Cassandra Complex: How to Avoid Generating a Corporate Vision that No One Buys Into 5. Bridging the S-Curve Gap 6. Leadership and the NHS: Working Towards Best Practice 7. Vision and Renewal 8. The Practical Side to Visioning: The Case of Toray Industries Inc. 9. A Vision of Learning 10. Limits to Visioning