Cantitate/Preț
Produs
Total produse
Vezi coșul
Solution-Focused Coaching de Anthony Grant

Solution-Focused Coaching

Autor Anthony Grant, Jane Greene
en Limba Engleză Paperback – 7 aug 2003

Ne-a atras atenția un fapt central în analiza autorilor: succesul organizațional modern nu mai depinde doar de procese, ci de capacitatea de a valorifica stresul și de a-l transforma în productivitate și satisfacție. Într-o eră în care granița dintre muncă și viața privată se estompează, Solution-Focused Coaching oferă un cadru riguros pentru liderii care doresc să navigheze prin ritmul furibund al schimbării. Găsim în această carte o tranziție necesară de la modelul de comandă și control la cel de facilitare, oferind managerilor strategii concrete pentru a construi o forță de muncă dinamică și creativă.

Structura volumului este una progresivă și logică. Autorii încep prin a răspunde la întrebarea fundamentală „De ce coaching acum?”, oferind o trecere în revistă socio-istorică, de la eficiența mecanică a Taylorismului până la nevoile complexe de astăzi, precum retenția talentelor și managementul cunoștințelor. Ulterior, aceștia explorează rădăcinile psihologice ale coaching-ului, oferind tehnici validate pentru îmbunătățirea comunicării și colaborării. Ca și Jerry W. Gilley în The Manager as Coach, autorul distilează experiență reală în principii acționabile, punând accent pe rezolvarea problemelor și securizarea rezultatelor prin dezvoltarea individuală a membrilor echipei. Suntem de părere că forța acestei lucrări rezidă în echilibrul dintre teoria psihologică de ultimă oră și instrumentele practice care pot fi aplicate imediat în mediul de afaceri. Spre deosebire de alte ghiduri pur teoretice, abordarea axată pe soluții a lui Anthony Grant și Jane Greene transformă coaching-ul dintr-un concept abstract într-o competență managerială de bază, esențială pentru oricine ocupă o poziție de conducere în resurse umane sau management general.

Citește tot Restrânge

Preț: 13775 lei

Puncte Express: 207

Carte disponibilă

Livrare economică 09-23 septembrie
Livrare express 25-29 august pentru 2460 lei

Livrare prin curier în România Termenul estimat este afișat lângă disponibilitate.
Transport gratuit de la 40000 lei Plată online sau ramburs, în funcție de opțiunile comenzii.
Retur gratuit în 14 zile Comandă securizată și suport în română.
 Adaugă în coș

Wish list
Gift list
Am citit!
Adaugă în listă

Specificații

ISBN-13: 9781843040286
ISBN-10: 184304028X
Pagini: 208
Ilustrații: Illustrations
Dimensiuni: 170 x 210 x 12 mm
Greutate: 0.32 kg
Ediția:1. Auflage
Editura: Pearson Education
Locul publicării:Harlow, United Kingdom

De ce să citești această carte

Această carte se adresează managerilor și profesioniștilor din resurse umane care doresc să treacă de la stilul autocratic la cel de mentorat. Veți învăța cum să gestionați stresul echipei și cum să folosiți tehnici de comunicare validate psihologic pentru a crește retenția talentelor. Este un ghid esențial pentru a deveni un 'manager coach' capabil să obțină rezultate într-un mediu de afaceri în continuă schimbare.

Despre autor

Anthony Grant și Jane Greene sunt experți recunoscuți în domeniul psihologiei aplicate și al coaching-ului executiv. Anthony Grant este considerat unul dintre pionierii cercetării științifice în coaching, contribuind semnificativ la validarea academică a acestui domeniu prin numeroase studii și publicații. Jane Greene aduce o vastă experiență practică în consultanță, ajutând organizațiile să implementeze strategii de leadership eficiente. Împreună, aceștia combină rigoarea academică cu pragmatismul necesar în mediul corporativ, transformând Solution-Focused Coaching într-o resursă de referință pentru managementul modern.

Notă biografică

Jane Greene is a distance and open learning consultant, writer and editor specialising in management training and life long learning. She holds a BA Hons in Philosophy and English from the University of Kent and an MSc in Intelligent Management Systems from South Bank University, London. Articles on her work in interactive learning have appeared in the press. Anthony M Grant is a Coaching Psychologist, based in New South Wales, Australia. He holds a BA(Hons) in psychology from the University of Sydney and a Masters of Behavioural Science from Macquarie University, Sydney. His research and practice has frequently been reported in the media . He has received a number of awards for his work in psychology including the Australian Psychological Society Prize for Psychology (1997) and the University of Sydney Medal for Psychology.

Cuprins

 
Chapter headings
1 Why coaching? Why now?

Snapshot of today's corporate culture how we got here, brief socio-historic overview. Taylorism to now. Realities of today's workplace, pressure, stress, work/life balance, what people want from work. The blurring of the work/life divide

War for talent, retention issues, knowledge management.

Change forced upon us, but also we need to foster and promote change. Command and control, does it work? Yes sometimes. How to know when it won't work. What to do about it.

2 Where does coaching come from? How can it help?

Background in training, therapy, sports coaching, mentoring, but it is none of these. Increasingly managers need to facilitate enhancement of work and life. They need to help people to live a good, satisfying life and get more out of work. There are techniques that are proven. We need to use them. Coaching is not a fad, the name may change but people are the asset of an organisation, managers need to know how to get the best out of them.

3 The medium and the message

Dealing with social capital, networking, communication skills. The way we communicate is changing and fast. But the basic human needs do not change. We need to be appreciated, respected, stimulated, listened to, challenged. This is the same as it ever was. There is an argument that the internet is loosening the social fabric of society, making people more alienated from one another. How do we stop doing this? By not using the internet? No it's not going to happen , nor to we want it to. It is a fantastic tool we need use it. The rules of good communication are simple. They are the same whatever the medium.
  • Have something to say,
  • listen, engage in dialogue,
  • be clear
  • stay true to your needs and values,
  • speak with conviction.

4 How do you do it? - Methods and models


Outline of coaching techniques and models developed at Sydney: Grow, House of change, etc.

5 Have you got what it takes to be a manager coach?

David Clutterbuck competencies, self-assessment, inventory of coaching skills Where are your strengths and weaknesses? Assess yourself, using a variety of tools. Getting feedback from colleagues, coachee etc.

6 What to do if you haven't

Based on feedback and assessment the chapter provides practical ways of enhancing personal competencies. Developing exercises, which are fun and motivating to do, have real application and will produce results.

7 Putting it into practice coaching others Cookbook of recipes dealing with specific situations. Typical workplace scenarios.



8 Dealing with difficult people

It's all very well but what do you do if you have to deal with a complete bastard. Emotional vampire, drama queen, Mr and Mrs Perfect, Its not my job, What do I care, its all too much. Typical personality types you might encounter and what to do about it. How to get them to do what you want. Setting boundaries . Uncovering needs and values. Keeping emotional distance, staying objective.
Good fences make good neighbours' Robert Frost



8 Make change in your own life

You can't possibly hope to help other people to create and maintain positive change, focus and direction on their own lives unless you can do it yourself. This chapter looks at self-coaching techniques, what they are, how to implement them and why they are important.
 

Descriere

To be successful at work you have to be successful with people. As stress takes an ever bigger toll on people, so the successful organisation is the one that enables its workforce to manage and even harness that stress into productivity and satisfaction. Balance, clear goals and responsibility become more and more important. The bookexamines the challenges that the furious pace of change in today's world have brought and provides every manager with strategies to facilitate a successful, dynamic, creative, effective workforce. Backed by sound, up-to-the minute psychological theory this book is also highly practical and is packed with validated tools and techniques for enhancing life experience and work performance. This book will equip the reader with usable, effective, proven techniques for improving, communication, collaboration and co-operation at work. It will teach the reader how to become a 'manager coach' and to lead themselves and their team with confidence.