Seizing the White Space

Observăm că majoritatea liderilor de business înțeleg necesitatea inovării, însă puțini posedă un set concret de instrumente pentru a o executa fără a periclita nucleul activității lor. În Seizing the White Space, Mark W. Johnson oferă exact acest set: un manual pragmatic ce înlocuiește retorica abstractă cu diagnostice, cadre de lucru și analize riguroase. Recomandăm această lucrare pentru rigoarea cu care introduce cadrul celor patru cadrane ('Four-Box Business Model'), un instrument esențial pentru a cartografia modul în care o organizație creează și capturează valoare. Abordarea diferă de Business Model Generation de Alexander Osterwalder prin focalizarea sa strategică pe execuție și pe provocările manageriale ale companiilor deja consacrate — este mai puțin un exercițiu vizual de design și mai mult un ghid de implementare pentru transformări radicale. De asemenea, spre deosebire de Game–Changing Strategies de CC Markides, care pune accent pe ruperea regulilor în industrii stabilite, Johnson propune un proces repetabil și structurat pentru a naviga în 'spațiul alb' (white space), acele zone din afara modelului curent de operare. Structura cărții facilitează o progresie logică: pornește de la definirea conceptului de inovare a modelului de afaceri, trece prin scenariile în care acesta devine vital (transformarea piețelor existente, crearea unora noi sau gestionarea discontinuităților din industrie) și culminează cu un proces de design și implementare. Ne-a atras atenția capitolul dedicat depășirii barierelor interne ale companiilor dominante, o temă recurentă în opera autorului, care continuă și extinde viziunea din The Innovator's Guide to Growth. Această lucrare publicată de Harvard Business Review Press reprezintă fundamentul teoretic pentru ceea ce autorul va dezvolta ulterior în Dual Transformation, oferind limbajul comun necesar oricărei echipe de conducere care vizează creșterea transformativă.