Red Ocean Traps: Cărți Blue Ocean Strategy - Strategia oceanului albastru
Autor W Chan Kim, Renée Mauborgneen Limba Engleză Paperback – 20 iun 2017
Subliniem experiența vastă a autorilor W. Chan Kim și Renee a. Mauborgne, profesori la prestigioasa universitate INSEAD, care au dedicat mai bine de un deceniu analizării eșecurilor strategice în corporații globale. Considerăm că Red Ocean Traps (Harvard Business Review Classics) nu este doar o lectură teoretică, ci un diagnostic sever al barierelor cognitive care împiedică inovația. Autorii demonstrează că principala piedică în calea creșterii nu este lipsa resurselor, ci modelele mentale înrădăcinate care forțează liderii să lupte pentru supraviețuire în „oceane roșii” dominate de concurență sângeroasă. Abordarea diferă de Blue Ocean Strategy, Expanded Edition prin gradul ridicat de specificitate — este mai puțin un manifest abstract și mai mult un ghid aplicabil care atacă direct prejudecățile executive. Recomandăm acest volum pentru claritatea cu care demontează mitul conform căruia crearea unei piețe noi necesită obligatoriu distrugere tehnologică sau costuri imense. În raport cu lucrarea lor ulterioară, Beyond Disruption, care explorează creșterea non-disruptivă, acest titlu se concentrează pe mecanismele catalitice necesare pentru a elibera gândirea strategică de sub dictatura segmentării tradiționale și a focusului exclusiv pe clienții existenți. Structura este concisă, orientată spre rezultate imediate, oferind managerilor instrumentele necesare pentru a trece de la o strategie bazată pe „mai bun sau mai ieftin” la una care creează valoare nouă. Este o piesă esențială pentru orice bibliotecă de management, sintetizând decenii de cercetare într-un format dens și extrem de pragmatic.
Preț: 49.94 lei
Carte disponibilă
Livrare economică 24 septembrie-08 octombrie
Specificații
ISBN-10: 1633692663
Pagini: 64
Dimensiuni: 108 x 166 x 20 mm
Greutate: 0.05 kg
Editura: Harvard Business Review Press
Seria Cărți Blue Ocean Strategy - Strategia oceanului albastru
De ce să citești această carte
Recomandăm această carte liderilor care se simt blocați în piețe saturate. Veți învăța să identificați capcanele mentale care vă limitează viziunea și să implementați mecanisme catalitice pentru a atrage non-clienții. Este un instrument chirurgical pentru strategia de business, oferind un avantaj competitiv imediat prin schimbarea perspectivei asupra inovației și segmentării pieței.
Despre autor
W. Chan Kim este profesor de strategie și management internațional la INSEAD, deținând catedra Boston Consulting Group Bruce D. Henderson. Împreună cu Renee a. Mauborgne, a revoluționat gândirea strategică modernă prin conceptul de „Blue Ocean Strategy”. Opera sa, tradusă în peste 40 de limbi, se concentrează pe crearea de noi spații de piață și pe depășirea barierelor organizaționale. Kim este recunoscut la nivel mondial pentru capacitatea de a transforma cercetarea academică riguroasă în metodologii de business aplicabile, fiind un consultant căutat de guverne și corporații din top Fortune 500.
Descriere
As established markets become less profitable, companies increasingly need to find ways to create and capture new markets. Despite much investment and commitment, most firms struggle to do this. What, exactly, is getting in their way? World-renowned professors W. Chan Kim and Renee Mauborgne, the authors of the best-selling book Blue Ocean Strategy have spent over a decade exploring that question. They have seen that the trouble lies in managers' mental models--ingrained assumptions and theories about the way the world works. Though these models may work perfectly well in mature markets, they undermine executives' attempts to discover uncontested new spaces with ample potential (blue oceans) and keep companies firmly anchored in existing spaces where competition is bloody (red oceans). In this bound version of their bestselling Harvard Business Review classic article, they describe how to break free of these red ocean traps. To do that, managers need to: (1) Focus on attracting new customers, not pleasing current customers; (2) Worry less about segmentation and more about what different segments have in common; (3) Understand that market creation is not synonymous with either technological innovation or creative destruction; and (3) Stop focusing on premium versus low-cost strategies.
The Harvard Business Review Classics series offers you the opportunity to make seminal Harvard Business Review articles a part of your permanent management library. Each highly readable volume contains a groundbreaking idea that continues to shape best practices and inspire countless managers around the world--and will have a direct impact on you today and for years to come.