Die Unternehmenspraxis wird immer häufiger mit Projekten konfrontiert. Das Fehlen eines geeigneten Projekt-Controllings führt jedoch zum Scheitern vieler Projekte. Das Drei-Horizonte-Konzept kann den Aufbau eines sinnvollen Projekt-Controllings unterstützen. Eine aus der Balanced Scorecard abgeleitete Projekt Scorecard unterstützt die Integration des Projekt-Controllings in das Controlling des Gesamtunternehmens.