Project Management

Contrar opiniei populare conform căreia succesul unui proiect depinde exclusiv de rigoarea planificării inițiale, putem afirma că adevărata valoare a unui manager se măsoară în capacitatea de a naviga prin perturbări imprevizibile. În cea de-a 11-a ediție a lucrării Project Management, autorii Jack R Meredith, Scott M Shafer și Samuel J Mantel demonstrează că execuția este punctul unde majoritatea strategiilor eșuează. Considerăm că această ediție reprezintă maturizarea unei viziuni pe care Jack R Meredith a rafinat-o de-a lungul deceniilor, trecând de la simpla pregătire pentru certificările PMBOK, vizibilă în edițiile anterioare, spre un model de leadership adaptiv. Abordarea diferă de The Fast Forward MBA in Project Management prin profunzimea analizei sistemice — dacă lucrarea lui Eric Verzuh este un manual rapid de tehnici, Project Management de la Wiley investighează rădăcinile economice și interpersonale ale crizelor de proiect. Notăm cu interes modul în care autorii integrează gestionarea disfuncțiilor tehnice cu cele umane, oferind un cadru mai puțin abstract și mult mai aplicabil în contextul organizațiilor complexe. Față de edițiile trecute, se observă o orientare clară către realitatea imediată a pieței globale, oferind soluții concrete pentru managerii care trebuie să livreze rezultate sub presiune constantă.