Project Manager, The

Multe proiecte eșuează nu din cauza lipsei de procese, ci din cauza incapacității de a gestiona interacțiunile umane. The Project Manager rezolvă exact această problemă critică: decalajul dintre metodologiile rigide și realitatea dinamică a lucrului cu oamenii. Putem afirma că Richard Newton reușește să mute reflectorul de pe instrumentele software pe abilitățile fundamentale de comunicare, argumentând că procesele nu conduc proiectele, ci oamenii o fac. Ne-a atras atenția structura pragmatică a volumului, care debutează cu o clarificare a conceptelor de succes și proprietate asupra proiectului. Apreciem în mod deosebit capitolul al doilea, considerat de autor „cel mai important”, care se concentrează pe arta de a asculta și de a vorbi pe limba audienței. Progresia conținutului este logică: după stabilirea bazei psihologice și a trăsăturilor de caracter esențiale (judecata și creativitatea), autorul trece la execuția propriu-zisă — planificare, estimare, bugetare și gestionarea situațiilor neprevăzute. Cititorul care a aplicat ideile din The Project Management Book de același Richard Newton va găsi aici o aprofundare a rolului de lider, completând soluțiile de zi cu zi cu un cadru de dezvoltare personală. Spre deosebire de ghidurile tehnice, această lucrare din portofoliul Pearson International oferă un set de lecții bazate pe experiență care transformă managementul de proiect dintr-o sarcină administrativă într-o competență strategică de livrare a rezultatelor.