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Project Management Tools de David L. Olson

Project Management Tools: AI for Risks

Autor David L. Olson
en Limba Engleză Paperback – 8 apr 2025
We discuss engineering/construction projects, software development projects, massive projects to include governmental undertakings, and pharmaceutical product development. Chapter 10 discusses means to rush projects when circumstances demand, to include project crashing as well as Agile and SCRUM approaches used in software engineering projects.
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Specificații

ISBN-13: 9789819717224
ISBN-10: 9819717221
Pagini: 160
Dimensiuni: 155 x 235 x 9 mm
Greutate: 0.25 kg
Editura: Springer
Colecția AI for Risks
Seria AI for Risks

Cuprins

The Importance of Project Management.- Human Factors.- Project Organization.- Project Estimation.- Planning.- Selection from Project Options.- Project Scheduling.- Probabilistic Scheduling.- Critical Chain Scheduling.- Agile Project Development.- Implementation and Control.

Notă biografică

David L. Olson ist der James & H.K. Stuart Chancellor's Distinguished Chair und ordentlicher Professor an der University of Nebraska. Er hat in über 150 begutachteten Zeitschriftenartikeln Forschungsergebnisse veröffentlicht, vor allem zu den Themen Entscheidungsfindung mit mehreren Zielen, Informationstechnologie, Risikomanagement in der Lieferkette und Data Mining. Er lehrt in den Bereichen Management-Informationssysteme, Management-Wissenschaft und Operations Management. Er hat über 20 Bücher verfasst. Er ist Mitglied des Decision Sciences Institute, des Institute for Operations Research and Management Sciences und der Multiple Criteria Decision Making Society. Von 1999 bis 2001 war er Lowry-Mays-Stiftungsprofessor an der Texas A&M University. Im Jahr 2002 wurde er mit dem Raymond E. Miles Distinguished Scholar Award ausgezeichnet, und von 2005 bis 2006 war er James C. and Rhonda Seacrest Fellow. Im Jahr 2006 wurde er von der IFIP zum "Best Enterprise Information Systems Educator" ernannt. Er ist ein Fellow des Decision Sciences Institute.
Dr. Georg Lauhoff führt bei IBM Forschungs- und Entwicklungsarbeiten auf dem Gebiet der Materialwissenschaft und ihrer Anwendung in Datenspeichern durch und verwendet auch die in diesem Buch beschriebenen Techniken für seine Arbeit. Er ist Mitverfasser von 38 begutachteten Zeitschriftenartikeln und über 30 Konferenzvorträgen, hauptsächlich zu den Themen Materialwissenschaft, Datenspeichermaterialien und magnetische Dünnschichten. Er erhielt Stipendien und Forschungszuschüsse in Großbritannien und Japan. Von 1995 bis 1998 war er der Clerk-Maxwell Scholar und ist Fellow der Cambridge Philosophical Society. Er studierte Physik in Aachen (Diplom) und an der Universität Cambridge (Master und Ph.D.) und spezialisierte sich dabei auf die Bereiche Materialwissenschaften und magnetische Dünnschichten und Sensoren. Nach seinem Abschluss ging er nach Japan und arbeitete als Assistentprofessor für Materialwissenschaft und Werkstoffkunde am Toyota Technological Institute in Nagoya. Anschließend forschte er an der Universität Cambridge auf dem Gebiet der DNA-Sequenzierung mit Hilfe magnetischer Sensoren, bevor er 2005 in die Datenspeicherindustrie im Silicon Valley wechselte und bei Maxtor, Samsung, Western Digital und nun IBM Almaden für die Entwicklung von Festplattenlaufwerke und magnetisch Bandlaufwerke verantwortlich ist. Georg studierte neben seiner Arbeit von 2015-2020 an der University of Nebraska-Lincoln Betriebswirtschaftslehre (MBA).

Textul de pe ultima copertă

This book is devoted to presenting models that have been applied in project management. There are a variety of project domains. We discuss engineering/construction projects, software development projects, massive projects to include governmental undertakings, and pharmaceutical product development. Chapter 1 gives an overview of projects, and discusses the difficulties in completing projects on time, within budget, and at designed functionality. While the successful completion of a project is a challenge, there are some things that can be done to improve the probability of a project’s success. The book reviews a number of project management concepts. These include developing organizational ability to work on projects, as discussed in Chapters 2 and 3. Sponsor expectations can be based on better information if a good job of project development, estimation and selection is conducted, as discussed in Chapters 4, 5 and 6. Project planning tools involving the critical path method are covered in Chapter 7.  Tools to evaluate project risk are covered in Chapter 8.  The critical chain method is covered in Chapter 9. Chapter 10 discusses means to rush projects when circumstances demand, to include project crashing as well as Agile and SCRUM approaches used in software engineering projects.  Chapter 11 covers project implementation and control, including assessment of delay responsibility.

Caracteristici

Presents comparison of different types of projects Provides practical tools to support project management Shows aspects of risk in project