Cantitate/Preț
Produs
Total produse
Vezi coșul
Project Governance de Ralf Muller

Project Governance: Fundamentals of Project Management

Autor Ralf Muller
en Limba Engleză Paperback – 28 mar 2009

Descoperim în Project Governance o resursă pragmatică ce pune la dispoziția profesioniștilor cadre de lucru riguroase și modele de bune practici esențiale pentru stabilitatea organizațională. Începem analiza prin prisma instrumentelor practice oferite: autorul propune șabloane de definire a rolurilor și responsabilităților, alături de un cadru sistematic pentru alinierea proceselor la obiectivele de profitabilitate ale companiei. Notăm cu interes modul în care cele 11 ilustrații tehnice facilitează înțelegerea mecanismelor de control și audit intern, transformând teoria în soluții aplicabile.

Considerăm că structura cărții este unul dintre punctele sale forte. Progresia logică, vizibilă încă din cuprins, ghidează cititorul de la fundamentele instituționale către complexitatea guvernanței de programe și portofolii, culminând cu propunerea unui model de guvernanță integrat. Această abordare elimină riscul conflictelor de resurse și al ineficiențelor costisitoare care apar adesea în absența unei structuri de control clare. Ca și Ross Garland în Project Governance – A Practical Guide to Effective Project Decision Making, autorul Ralf Muller distilează experiența reală în principii acționabile, însă pune un accent mai mare pe fundamentarea academică și pe integrarea sistemică a proceselor.

În contextul operei sale, această lucrare din seria Fundamentals of Project Management servește drept bază operațională pentru temele explorate ulterior în Governance and Governmentality for Projects. Dacă lucrarea menționată anterior se apleacă asupra paradigmelor de conducere, volumul de față rămâne ancorat în mecanica decizională și în arhitectura de guvernanță necesară managerilor de proiect, sponsorilor și membrilor consiliilor de administrație care urmăresc performanța sustenabilă.

Citește tot Restrânge

Din seria Fundamentals of Project Management

  • Managing Risk in Projects
    Preț: 41048 lei
  • Project Stakeholder Management
    Preț: 38569 lei
  • Program Management
    Preț: 42830 lei
  • 22% Project Cost Recording and Reporting
    Preț: 35653 lei
  • 25% Managing Knowledge in Project Environments
    Preț: 95068 lei

Preț: 32647 lei

Puncte Express: 490

Carte tipărită la comandă

Livrare economică 30 mai-13 iunie

 Adaugă în coș

Wish list
Gift list
Am citit!
Adaugă în listă

Specificații

ISBN-13: 9780566088667
ISBN-10: 0566088665
Pagini: 124
Ilustrații: includes 11 b&w illustrations
Dimensiuni: 156 x 234 x 17 mm
Greutate: 0.18 kg
Ediția:New ed
Editura: Taylor & Francis
Colecția Routledge
Seria Fundamentals of Project Management

Locul publicării:Oxford, United Kingdom

Public țintă

Professional Practice & Development

De ce să citești această carte

Recomandăm această carte managerilor de proiect și auditorilor interni care au nevoie de o structură clară pentru a preveni eșecul proiectelor din cauze administrative. Cititorul câștigă un set de instrumente de guvernanță testate, care asigură coerența între procese și obiectivele de business. Este o lectură esențială pentru cei care doresc să implementeze un sistem de responsabilitate și control fără a sacrifica agilitatea echipei.

Despre autor

Ralf Müller este un expert recunoscut la nivel internațional în domeniul managementului de proiect, fiind profesor și cercetător cu o vastă experiență în guvernanța organizațională. Lucrările sale sunt publicate de edituri de prestigiu precum Routledge și se concentrează pe intersecția dintre leadership, guvernanță și performanța proiectelor complexe. Expertiza sa este fundamentată pe cercetări riguroase, Müller fiind autorul mai multor volume de referință care definesc standardele actuale în managementul portofoliilor și programelor la nivel global.

Descriere scurtă

Without a governance structure, an organization runs the risk of conflicts and inconsistencies between the various means of achieving organizational goals, the processes and resources, causing costly inefficiencies that impact negatively on both smooth running and bottom line profitability. However, the frequency of projects failing to meet these corporate objectives has focused attention firmly on the process of project governance. In this book, Ralf Müller provides a well-researched framework to explain the different preferences organizations have in goal setting, along with the best-practices, roles and responsibilities related to governance tasks. This concise text is an important guide for project and programme managers, those managers concerned with corporate governance such as risk managers and internal auditors, project sponsors and project board members, as well as academics researching organizational and project performance. Project Governance is part of the Gower Fundamentals of Project Management Series. Practising professionals and project students will find in the fundamentals a definitive, shorthand guide to each of the main competencies associated with project management; a book that is authoritative, based on current research but immediately relevant and applicable.

Cuprins

Contents: Introduction; Objectives and institutions; Governance of project management; Governance of programs and portfolios; Governance of projects; Towards an integrated governance model; The way forward; References; Index.

Recenzii

'...one of an interesting series of a short specialised books published by Gower...The book's subject matter and content is rare because there are few books dedicated to PM governance...The key feature of Müller's book, however, is that it is specifically dedicated to a much talked about topic, where there are an increasing number of academic papers written about it but there are few (if any) specific books that project managers can turn to. Its length (105 pages) is also an advantage as it easy light to carry, inexpensive in terms of text books and can form a useful addition to any interested reader's personal professional library...I felt that this is a long awaited book..it is certainly a pragmatic and useful text and for those who feel daunted by large tomes this is a very good way of publishing specialised PM topics that provide comprehensive references sections that readers can follow up on to gain a fuller insight into specific cited authorities.' International Journal of Managing Projects in Business 'This excellent text outlines and emphasizes the need for an integrated governance approach to managing projects, programs and portfolios. It is grounded on sound theoretical foundations, and provides systematic approach on how this may be achieved. Top management, projects sponsors, and the project management practitioners’ community will find in this book relevant practical recommendations that will directly impact the improvement of organizational performance. The academic community will find in this book the relevant up-to-date research base that will support education and research in the area of project governance. Written by an internationally recognized expert and academic, this book is definitely one of the best books on project governance published to date. A must read!' Pr. Christophe N. Bredillet, Dean Postgraduate Programs, ESC Lille School of Management, France 'A simple framework which covers the different levels of organisational maturi

Notă biografică

Ralf Müller is Professor of Project Management at BI Norwegian Business School. In parallel he is the managing director of PM Concepts, a Sweden based Management Consultancy, which advises larger enterprises in project, program and portfolio management. He lectures project management, project leadership, project governance and research methodology. His research focuses on project, program and portfolio management improvement from an organization-wide and leadership perspective. His research studies have appeared in more than 120 publications and he is frequent speaker at global researcher and practitioner conferences. As a consultant he worked in 47 different countries, for the improvement of project related practices in large organizations. He also managed national, international and global IT projects and consulting organizations. Dr Müller is a member of the Editorial Review Board of several international academic journals. He is a member of the Consortium for Research in Emotional Intelligence in Organizations, and a co-founder of PMI's Frankfurt and Munich Chapters, as well as contributor to the PMI Standards for Organizational Project Management Maturity (OPM3), Program Management, and Portfolio Management.