Cantitate/Preț
Produs
Total produse
Vezi coșul
Process Theory: The Principles of Operations Management de Matthias Holweg

Process Theory: The Principles of Operations Management

Autor Matthias Holweg, Jane Davies, Arnoud De Meyer, Benn Lawson, Roger Schmenner
en Limba Engleză Hardback – 22 feb 2018

Observăm adesea în literatura de specialitate o tendință de a complica managementul operațiunilor prin forțarea unor teorii din domenii externe sau prin aplicarea unor modele matematice bazate pe ipoteze fragile. Process Theory se naște tocmai din această nemulțumire a autorilor, care propun o revenire la fundamente. Suntem de părere că forța acestui volum rezidă în capacitatea de a distila un secol de evoluție în managementul operațional (OM) în doar zece principii esențiale, mult mai apropiate de realitatea din teren decât abstracțiile academice obișnuite. Autorii, printre care se numără profesori de renume de la Oxford, demonstrează cum aceste principii guvernează totul, de la designul proceselor și îmbunătățirea continuă, până la managementul lanțului de aprovizionare și dezvoltarea de noi produse.

Putem afirma că lucrarea reprezintă o rafinare a viziunii lui Matthias Holweg asupra eficienței. Dacă în lucrări precum The Lean Toolbox 5th Edition acesta se concentra pe instrumentele și sistemele specifice Lean Manufacturing, în Process Theory el și coautorii săi fac un pas în spate pentru a oferi cadrul teoretic robust care susține aceste instrumente. Cititorul care a aplicat ideile din Operations Management de Michael A. Lewis va găsi aici elementul care completează viziunea de ansamblu: o sinteză care elimină zgomotul teoretic în favoarea unor legi operaționale clare. Spre deosebire de abordarea enciclopedică din Principles of Operations Management: Sustainability and Supply Chain Management, acest volum nu se pierde în probleme de calcul, ci prioritizează înțelegerea logică a interfețelor dintre operațiuni și celelalte discipline de business.

Citește tot Restrânge

Preț: 60423 lei

Preț vechi: 81077 lei
-25%

Puncte Express: 906
Paperback 29020 lei
Hardback 60423 lei

Carte disponibilă

Livrare economică 30 aprilie-06 mai

 Adaugă în coș

Wish list
Gift list
Am citit!
Adaugă în listă

Specificații

ISBN-13: 9780199641055
ISBN-10: 0199641056
Pagini: 272
Dimensiuni: 163 x 238 x 21 mm
Greutate: 0.56 kg
Editura: OUP OXFORD
Colecția OUP Oxford
Locul publicării:Oxford, United Kingdom

De ce să citești această carte

Această carte este esențială pentru managerii de operațiuni și consultanții care doresc să înțeleagă „de ce”-ul din spatele proceselor, nu doar „cum”-ul. Veți câștiga o structură logică de zece principii care vă va permite să diagnosticați rapid ineficiențele în orice sistem, de la producție la servicii, oferindu-vă un avantaj competitiv bazat pe claritate conceptuală și rigoare practică, nu pe formule matematice opace.

Despre autor

Matthias Holweg este profesor de Managementul Operațiunilor la Said Business School, Universitatea din Oxford. Cercetările sale se concentrează pe modul în care metodologiile de îmbunătățire a proceselor, cum este gândirea lean, au evoluat și au fost adaptate de-a lungul timpului pentru a influența competitivitatea firmelor. Este un autor prolific, cunoscut pentru lucrări fundamentale precum The Lean Toolbox și Crisis, Resilience and Survival, aceasta din urmă analizând evoluția industriei auto globale. Expertiza sa îmbină rigoarea academică de la Oxford cu o înțelegere profundă a realităților industriale, făcându-l una dintre cele mai autoritare voci în domeniul eficienței operaționale.

Descriere

The motivation for this book came out of a shared belief that what passed as 'theory' in operations management (OM) was all too often inadequate. In one respect, OM scholars were bending over backwards to make theories from other fields fit our research problems. In another, questionable assumptions were being used to apply mathematics to OM problems. Neither proved a good match with what the authors' had observed in practice. Successful operations were managed by considerations that were far more straightforward than much of what was being published.The authors of this book codify these practical considerations into a set of ten fundamental principles that bring together a century of operations management thinking. The authors then apply these principles to important topics such as process design, process improvement, the supply chain, new product development, project management, environmental sustainability, and the interfaces between operations management and other business school disciplines.

Notă biografică

Matthias Holweg is Professor of Operations Management at Saïd Business School, University of Oxford, where he is also chairs the Technology and Operations Management, and Organisation Studies department. His research focuses on the application and adaptation of process improvement methods across manufacturing, service and office contexts. Prior to joining Oxford, he was on the faculty of the University of Cambridge, and a Sloan Industry Center Fellow at MIT's Engineering Systems Division.Jane Davies is Director of the Cambridge MBA and Senior Faculty in Management Practice at the Judge Business School at the University of Cambridge. Her research focuses on the role of operations management in creating organizational value and growth. Before her academic career, Jane spent ten years consulting to companies in the service and public sectors on process improvement initiatives and technology change projects.Arnoud De Meyer is President of Singapore Management University. He was Director of the Judge Business School at the University of Cambridge, and was the Founding Dean of INSEAD's Asia Campus in Singapore. He has an MSc in Electrical Engineering, an MBA and a PhD in Management from the University of Ghent. He serves on several boards as an external director both in Europe and Singapore.Benn Lawson is a Senior Lecturer (Associate Professor) in Operations Management at the Judge Business School at the University of Cambridge, and Director of the Centre for Process Excellence and Innovation. His research focuses on the management of global supply chains, particularly issues around strategic sourcing, supplier management, and the interface with new product development. Prior to joining Cambridge, Benn held positions at Queen's University Belfast, and The University of Melbourne.Roger W. Schmenner is Professor Emeritus of Operations Management and the former Randall L. Tobias Chair at Indiana University's Kelley School of Business. He has held faculty appointments at Duke, Harvard, and Yale universities, and has been a three-time visiting faculty member at IMD in Lausanne, and a visiting professor at the Judge Business School at the University of Cambridge. He is also a former President and Fellow of the Production and Operations Management Society. His research interests within the field include manufacturing strategy, productivity, and manufacturing and service operations location.