Process Mapping, Process Improvement and Process Management: A Practical Guide to Enhancing Work Flow and Information Flow
Autor Dan Madisonen Limba Engleză Paperback – 12 aug 2005
Recomandăm această lucrare managerilor tehnici, arhitecților de sistem și specialiștilor în optimizarea fluxurilor de lucru care caută o metodologie riguroasă pentru transformarea organizațională. Dan Madison reușește să sintetizeze tranziția de la managementul tradițional la cel centrat pe proces, oferind un ghid practic ce depășește nivelul teoretic. Ne-a atras atenția structurarea clară a celor zece pași de reproiectare, care transformă un demers complex într-o succesiune de etape controlabile. Subliniem valoarea celor 38 de principii de design incluse, care permit adaptarea tehnică a fluxurilor de informații la provocările specifice fiecărei entități. Cartea nu se limitează la diagrame, ci investighează profunzimea analizei prin ceea ce autorul numește „cele patru lentile”, oferind instrumente de benchmarking și rapoarte de evaluare a clienților. Contribuțiile suplimentare despre simularea computerizată și managementul inter-departamental adaugă o dimensiune tehnică necesară într-un mediu de lucru digitalizat. Cititorul care a aplicat ideile din Process Mapping de V Daniel Hunt va găsi aici instrumentarul necesar pentru a trece de la simpla vizualizare a proceselor la o metodologie de execuție și control mult mai detaliată. În timp ce V Daniel Hunt pune accent pe diagnosticarea structurii, Dan Madison oferă soluții de implementare prin echipe de proces dedicate și strategii de depășire a barierelor organizaționale. Stilul este direct, orientat spre eficiență, fiind un manual de referință pentru cei care doresc să implementeze standarde de clasă mondială în ingineria producției și controlul calității.
Preț: 300.52 lei
Carte disponibilă
Livrare economică 06-20 mai
Specificații
ISBN-10: 1932828044
Pagini: 328
Dimensiuni: 151 x 228 x 20 mm
Greutate: 0.44 kg
Editura: Paton Professional
De ce să citești această carte
Această carte este esențială pentru profesioniștii care doresc să elimine redundanțele din fluxurile de lucru. Cititorul câștigă o metodologie de reproiectare în zece pași și 38 de principii aplicabile imediat, transformând teoria proceselor în rezultate măsurabile. Este un instrument practic pentru a trece de la o structură ierarhică rigidă la o organizație agilă, optimizată tehnologic.
Descriere
t last, a simple, well-written survey of process redesign that will help you transform your organization into a world-class competitor. Author Dan Madison explains the evolution of work management styles, from traditional to process-focused, and introduces the tools of process mapping, the roles and responsibilities of everyone in the organization, and a logical ten-step redesign methodology. Thirty-eight design principles allow readers to custom-fit the methodology to the particular challenges within their own organizations. Additional chapters by guest writers Jerry Talley, Ph.D., and Vic Walling, Ph.D., discuss cross-department process management and using computer simulation in redesign, respectively. Inside you'll find detailed, illustrated discussions about: * The importance of process* Process mapping* Key stakeholders' roles and responsibilities* The ten-step process redesign methodology* Process improvement and creating the process team* The four lenses of analysis* Customer report cards, benchmarking, and best practices* Process redesign case studies* Design principles for process redesign* Barriers to process redesign* Becoming a process-focused organization* Building cross-department process management* Using information technology in process managemen