Performance-Management in der Praxis
Editat de Matthias Hirzel, Ingo Gaidade Limba Germană Hardback – 27 oct 2010
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Specificații
ISBN-13: 9783834924858
ISBN-10: 3834924857
Pagini: 268
Ilustrații: 268 S.
Dimensiuni: 173 x 246 x 23 mm
Greutate: 0.63 kg
Ediția:2011
Editura: Gabler Verlag
Locul publicării:Wiesbaden, Germany
ISBN-10: 3834924857
Pagini: 268
Ilustrații: 268 S.
Dimensiuni: 173 x 246 x 23 mm
Greutate: 0.63 kg
Ediția:2011
Editura: Gabler Verlag
Locul publicării:Wiesbaden, Germany
Public țintă
Professional/practitionerRecenzii
"Strukturiert und schlüssig stellen die Autoren bestimmte Performance-Ansätze vor, beschreiben spezifische Steuerungsmethoden und erklären deren praktische Anwendung. Ihnen ist eine guter und anwendbarer Leitfaden für Führungskräfte gelungen." Personal - Zeitschrift für Human Resource Management, 1-2011
Notă biografică
Matthias Hirzel ist Mitbegründer und Gesellschafter von HLP Hirzel Leder & Partner, Managementberater in Frankfurt am Main. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Performance-Programme, Geschäftsprozessoptimierung sowie Innovations- und Projektmanagement.
Ingo W. Gaida ist Leiter des Bereiches „Organization and Performance Development“ bei der Bayer MaterialScience AG in Leverkusen. Der Arbeitsschwerpunkt liegt in der strategischen Entwicklung von Prozessen, Organisationsstrukturen und der zugehörigen Performance.
Ingo W. Gaida ist Leiter des Bereiches „Organization and Performance Development“ bei der Bayer MaterialScience AG in Leverkusen. Der Arbeitsschwerpunkt liegt in der strategischen Entwicklung von Prozessen, Organisationsstrukturen und der zugehörigen Performance.
Caracteristici
Leistung von Unternehmen kontinuierlich optimieren
Cuprins
Management der Unternehmens-Performance:
-Wie Unternehmen ihre Performance im internationalen Kontext und in Krisensituationen ausrichten
Management der Organisations-Performance:
Wie harte und weiche Faktoren die Leistung der Organisation verbessern
Worauf sich Controlling, Organisations- und Personalentwicklung einstellen sollten
Messung und Steuerung der Performance
- Leistungsinhalte mit Kundenbedarf abgleichen
- Innovationskraft bei Service-Dienstleisten steuern
-Wie Unternehmen ihre Performance im internationalen Kontext und in Krisensituationen ausrichten
Management der Organisations-Performance:
Wie harte und weiche Faktoren die Leistung der Organisation verbessern
Worauf sich Controlling, Organisations- und Personalentwicklung einstellen sollten
Messung und Steuerung der Performance
- Leistungsinhalte mit Kundenbedarf abgleichen
- Innovationskraft bei Service-Dienstleisten steuern