Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule Sudwestfalen; Abteilung Iserlohn, Sprache: Deutsch, Abstract: "Its not going to be the big companies that beat the small companies, or the small companies that beat the big companies; its going to be the fast com-panies that beat the slow companies." Time Based Competition (TBC) ist ein Managementansatz, bei dem die Dimension Zeit im Mittelpunkt des Wettbewerbs steht. Schnelligkeit, Flexi-bilitat, Innovations- und Veranderungsfahigkeit gewinnen mehr und mehr an Bedeutung fur den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens. Der Faktor Zeit ist bei allen betrieblichen Prozessen relevant. Wachsende Marktdynamik, sich rasch verandernde Absatzmarkte und die Individualisie-rung des Konsumverhaltens bringen eine wachsende Produktvielfalt bei gleichzeitiger Verkurzung des Marktzyklus mit sich. Vorrangig ist heute die Verkurzung der time-to-market, also der Zeit von der Produktentwicklung bis zur Markteinfuhrung. Ein Beispiel eines erfolgreichen Zeitwettbewerbers ist die Vorreiterstellung des Unternehmens Apple auf dem Markt der Computer- und Unterhal-tungselektronik. Mit der Entwicklung des sog. iPad ist Apple der Konkurrenz zeitlich weit voraus und hebt sich damit von ihr ab. Ziel dieser Arbeit ist es, den komplexen Ansatz TBC naher zu untersuchen und dabei einzelne Verfahren, Zeit einzusparen, zu beschreiben und kritisch zu hinterfragen. Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf dem sog. innovativen Aktivitatszyklus, dem Entstehungszyklus eines Produktes vom F&E-Projekt bis hin zur Marktdurchdringung. Auf die zeitliche Optimierung der betrieblichen Prozesse (operativer Aktivitatszyklus) wird nicht explizit eingegangen. Demzufolge ergibt sich folgender Aufbau: Zunachst wird die historische Entwicklung und der Begriff des TBC erklart, um dann auf die wesentlichen Konzepte zur Verkurzung des Produktent-stehungsprozesses eingehen zu konnen. In diesem Zusam