One Mission
Autor Chris Fussell, Charles Goodyearen Limba Engleză Hardback – 13 iun 2017
Într-un peisaj economic definit de volatilitate și de nevoia de reacție instantanee, structurile ierarhice rigide au devenit un balast care încetinește inovația. Observăm că marea provocare a organizațiilor moderne nu mai este lipsa de talent, ci fragmentarea acestuia în silozuri departamentale care comunică deficitar. One Mission propune o soluție radicală, extrasă din experiența de luptă a forțelor speciale și adaptată pentru mediul corporate: transformarea unei companii mastodont într-o rețea agilă de echipe unite printr-o misiune unică. Suntem de părere că abordarea lui Chris Fussell depășește sfera teoretică, oferind un manual tehnic pentru liderii care vor să genereze acea 'conștiință comună' capabilă să elimine fricțiunile interne. Spre deosebire de Team of Teams, care a pus bazele filozofice ale acestui model de adaptabilitate organică, One Mission este mult mai aplicabil și orientat spre execuție. Dacă lucrarea lui Stanley McChrystal explica necesitatea schimbării, Fussell detaliază mecanismele concrete prin care se realizează aceasta. Cartea este structurată riguros, alternând capitolele teoretice despre ritmul operațional și spațiul decizional cu studii de caz pragmatice de la giganți precum Intuit sau Under Armour. Această progresie permite cititorului să vadă cum 'umilința radicală' a liderului se traduce în rezultate financiare și eficiență operațională. De asemenea, lucrarea se distinge de titluri precum Mission Mastery prin concentrarea pe modele hibride contemporane, nu doar pe evoluții istorice, oferind instrumente pentru era informațională.
Preț: 171.04 lei
Carte disponibilă
Livrare economică 20 iunie-04 iulie
Specificații
ISBN-10: 0735211353
Pagini: 304
Dimensiuni: 156 x 236 x 32 mm
Greutate: 0.5 kg
Editura: Penguin Publishing Group
V-ar putea interesa
-
Team of TeamsStanley McChrystalPreț: 84.66 lei -
The Color MonsterAnna LlenasPreț: 110.28 lei -
Preț: 89.50 lei -
-22%Preț: 49.16 lei63.06 lei -
The Felt Succulent Crafting KitNicole Miyuki Santo-21%Preț: 41.41 lei52.58 lei -
Sugar Skull OrigamiRunning Press-21%Preț: 30.44 lei38.33 lei -
Milbourne, A: Peep Inside the CastleAnna MilbournePreț: 70.26 lei -
Listen and Learn First English WordsMairi MackinnonPreț: 99.10 lei -
Taplin, S: Garden SoundsSam Taplin-25%Preț: 76.30 lei102.10 lei -
Farm SoundsSam TaplinPreț: 101.13 lei -
Night SoundsSam TaplinPreț: 101.22 lei
De ce să citești această carte
Această carte este esențială pentru managerii care simt că organizația lor se mișcă prea încet din cauza birocrației interne. Veți învăța cum să implementați un ritm de comunicare care să mențină întreaga echipă aliniată la obiectivele strategice, fără a sacrifica disciplina. Câștigați un model testat de 'conștiință comună' care transformă rivalitățile dintre departamente în colaborare eficientă, asigurând agilitatea unei echipe mici la scara unei întregi corporații.
Despre autor
Chris Fussell este un fost ofițer în trupele de elită Navy SEAL și actual partener la McChrystal Group, unde consiliază lideri din Fortune 500. Experiența sa militară, marcată de misiuni complexe în zone de conflict, i-a modelat viziunea asupra leadershipului colaborativ. Fussell a fost un element cheie în transformarea modului în care Task Force-ul condus de Stanley McChrystal a operat în Irak, experiență pe care acum o traduce în strategii de management pentru sectorul privat. Este recunoscut la nivel global ca un expert în dinamica echipelor de înaltă performanță și în design organizațional.
Descriere scurtă
Too often, companies end up with teams stuck in their own silos, pursuing goals and metrics in isolation. Their traditional autocratic structures create stability, scalability, and predictability -- but in a world that demands rapid adaptation to a new reality, this traditional model simply doesn't work. In Team of Teams, retired four-star General Stanley McChrystal and former Navy SEAL Chris Fussell made the case for a new organizational model combining the agility, adaptability, and cohesion of a small team with the power and resources of a giant organization. Now, in One Mission, Fussell channels all his experiences, both military and corporate, into powerful strategies for unifying isolated and distrustful teams. This practical guide will help leaders in any field implement the Team of Teams approach to tear down their silos improve collaboration, and avoid turf wars. By committing to one higher mission, organizations develop an overall capability that far exceeds the sum of their parts. From Silicon Valley software giant Intuit to a government agency on the plains of Oklahoma, organizations have used Fussell's methods to unite their people around a single compelling vision, resulting in superior performance. One Mission will help you follow their example to a more agile and resilient future.
Descriere
In One Mission, former Navy SEAL Chris Fussell draws on his extensive experience of high-pressure team work to show how organizations can apply lessons from the field to successfully transform their way of doing business - becoming flatter, quicker, and much more collaborative across departments and divisions. 'Chris Fussell is one of the most dynamic thinkers of our day. His ideas and his perspectives have challenged many of my own assumptions and pushed me to think bigger.
I'm smarter because of Chris Fussell. Read this book!'Simon Sinek, bestselling author of Start With WhyWhilst sharing his own military experience, Fussell explores examples of transition in companies ranging from industry titans like Intuit and Under Armour to small businesses, which have all adopted the `Team of Teams' model in order to unite everyone around single compelling mission. The result is a `shared consciousness' that drives consistently better results with less friction and inter-group rivalry.
One Mission is a practical handbook for any leader looking to evolve their workforce into a highly mobile and effective unit and inspire their teams to look beyond their narrow field of vision to understand - and effectively contribute to - the organization's one true mission. The steps of transition include:* Achieving strategic alignment: communicating organizational priorities down the chain of command. * Determining operating rhythm: organizing regular company catch up and feedback sessions.
* Setting up communication and decision-making processes: developing a hybrid decision-making structure to empower and inspire every person on the team. * Shifting leadership behaviour: ensuring successful transition with radical humility by starting with the leader and continuing down the chain of command.