Notre travail analyse les mutations d'Airbus et l'evolution structurelle de ses strategies industrielle et d'achat implementees au nom de la competitivite et de la rentabilite. Airbus opere un recentrage sur son c ur de metier, une externalisation des competences secondaires et une delocalisation des activites a faible valeur ajoutee ce qui suppose un repositionnement des acteurs dans la filiere (par exemple, des mutations en matiere d'integration/desintegration verticale impliquant une complexification des relations clients/fournisseurs). Ces transformations sont souvent expliquees par les facteurs historiques, politiques, industriels et technologiques. Cependant nous souscrivons a la these que la financiarisation d'EADS est l'un des determinants majeurs de ces mutations. Les choix strategiques d'Airbus sont desormais dictes par des considerations financieres. Aussi, le debut du 21eme siecle est-il marque, pour Airbus, par l'emergence d'un nouveau modele economique moins industriel et plus financiarise base sur la maximisation de la valeur actionnariale. Si ce modele renferme des avantages a court-terme, il comporte egalement des risques a moyen/long terme."