Nonprofit Sustainability

Notăm cu interes faptul că Nonprofit Sustainability este structurată ca un ghid de împuternicire strategică, nu doar ca un manual de contabilitate. Organizarea cărții este centrată pe conceptul de „Matrix Map”, un instrument vizual și analitic menit să ajute liderii să evalueze simultan două dimensiuni critice: impactul social al programelor lor și sustenabilitatea financiară a acestora. Parcursul propus de Jeanne Bell, Jan Masaoka și Steve Zimmerman începe prin demistificarea ideii că o organizație caritabilă nu trebuie să funcționeze după principii riguroase de business, oferind cititorului un cadru de decizie pentru a alege mixul corect de activități. Găsim în această carte o abordare pragmatică a managementului modern. Abordarea diferă de Integrating Mission and Strategy for Nonprofit Organizations prin faptul că este mai puțin abstractă și mult mai aplicabilă; în timp ce lucrarea lui James A. Phills Jr. explorează fundamentele teoretice ale strategiei, Nonprofit Sustainability oferă pași imediați pentru „navigarea” într-o economie volatilă. Comparativ cu Financial Management for Nonprofit Organizations, care se concentrează pe sisteme de control și raportare, volumul de față prioritizează viziunea strategică asupra portofoliului de proiecte. Această lucrare reprezintă o evoluție în opera autorilor, în special pentru Steve Zimmerman, a cărui lucrare ulterioară, The Sustainability Mindset, dezvoltă și mai profund instrumentele introduse aici. Dacă în scrierile anterioare accentul era pus pe supraviețuirea financiară, în acest volum publicat de Wiley, accentul cade pe agilitate și pe capacitatea consiliilor de administrație de a lua decizii dificile privind renunțarea la programele ineficiente pentru a proteja misiunea pe termen lung.