Die steigende Anzahl der Projekte in den Unternehmen erfordert ein zweckmäßiges Instrument zur Steuerung der Projektlandschaft. Das Multiprojektcontrolling fasst Einzelprojekte zu einem Portfolio zusammen und koordiniert dieses entsprechend der Unternehmensziele. Der Autor beschreibt die Voraussetzungen für ein effizientes Multiprojektcontrolling als Basis für eine ganzheitliche Unternehmenssteuerung. Dies erfolgt ausgehend vom Einzelprojektcontrolling mit seinen Elementen und wird weiterführend in der klaren Strategieformulierung betrachtet. Im Ergebnis der einzelnen Komponenten des Multiprojektcontrollings wird eine Multiprojektmatrix als Instrument zur Früherkennung von Fehlentwicklungen innerhalb des Projektportfolios erarbeitet. Eine durchgeführte Umfrage in Unternehmen mit Projektarbeit zeigt, dass die Einzelprojekte in einem Portfolio zusammengeführt werden, jedoch keine wirtschaftliche Bewertung des Portfolios vorgenommen wird. Ein alle Aspekte umfassender Abgleich zwischen Unternehmensstrategie und Projektportfolio ist damit nicht möglich. Für eine strategiekonforme Steuerung ist daher das Instrument des Multiprojektcontrollings zu implementieren.