Modernes IT-Management
Autor Markus Mangiapane, Roman P. Büchlerde Limba Germană Hardback – 24 apr 2024
Um den konkreten Handlungsbedarf zu ermitteln, wird der IT-Leistungserbringer mit einem Reifegradmodell beurteilt und der neuen strategischen Ausrichtung gegenübergestellt. Das Vorgehen kombiniert bekannte Schritte zur nachhaltig organisierter Informatik mit hoher Verwertbarkeit in der Praxis.
| Toate formatele și edițiile | Preț | Express |
|---|---|---|
| Hardback (2) | 352.56 lei 38-45 zile | |
| SPRINGER VS – 24 apr 2024 | 352.56 lei 38-45 zile | |
| Springer Fachmedien Wiesbaden – 22 dec 2014 | 361.52 lei 4-6 săpt. |
Preț: 352.56 lei
Preț vechi: 440.69 lei
-20%
Puncte Express: 529
Preț estimativ în valută:
62.35€ • 73.64$ • 53.72£
62.35€ • 73.64$ • 53.72£
Carte tipărită la comandă
Livrare economică 16-23 martie
Specificații
ISBN-13: 9783658433161
ISBN-10: 3658433167
Pagini: 196
Ilustrații: XVII, 176 S. 62 Abb., 53 Abb. in Farbe.
Dimensiuni: 173 x 246 x 17 mm
Greutate: 0.51 kg
Ediția:2. Auflage 2024
Editura: SPRINGER VS
Locul publicării:Wiesbaden, Germany
ISBN-10: 3658433167
Pagini: 196
Ilustrații: XVII, 176 S. 62 Abb., 53 Abb. in Farbe.
Dimensiuni: 173 x 246 x 17 mm
Greutate: 0.51 kg
Ediția:2. Auflage 2024
Editura: SPRINGER VS
Locul publicării:Wiesbaden, Germany
V-ar putea interesa
-
-14%Preț: 752.67 lei875.19 lei -
Employee-Driven InnovationSteen Høyrup-15%Preț: 618.55 lei727.70 lei -
-11%Preț: 383.70 lei431.12 lei -
Intelligence in ActionG. Erickson-15%Preț: 616.45 lei725.24 lei -
Regulating Technological InnovationM. HeldewegPreț: 375.81 lei -
Knowledge UnpluggedJ. KlugePreț: 381.64 lei -
Preț: 339.65 lei -
-20%Preț: 333.20 lei416.49 lei -
Benefits ManagementJohn WardPreț: 381.48 lei -
-20%Preț: 1019.73 lei1274.67 lei -
Knowledge Service Engineering HandbookJussi Kantola-20%Preț: 1268.22 lei1585.27 lei -
Managing Organizational Knowledge: 3rd Generation Knowledge Management and BeyondJr., Charles A. Tryon-15%Preț: 397.27 lei467.38 lei -
-9%Preț: 943.46 lei1036.76 lei -
Knowledge Management and InnovationPierre Barbaroux-9%Preț: 931.33 lei1023.44 lei
Cuprins
Unternehmensstrategie.- Adaption Unternehmensstrategie auf Informatik.- Entwicklung einer IT-Strategie.- Reifegradanalyse.- Mapping Ist-Zustand zu IT-Strategie.- Konklusion/Schlussfolgerung.
Notă biografică
Die Autoren
Markus Mangiapane ist CIO mit Erfahrung in verschiedenen Unternehmen und Branchen. Als Führungskraft, Berater und Business Coach entwickelt er nachhaltig Organisationen. Er steht für einen positiven Change-Prozess. Als Autor hat er bereits zahlreiche Fachartikel publiziert und mehrere Bücher zu den Themen IT-Management, Informationssicherheit und digitale Transformation herausgegeben. Er ist Dozent zum Thema IT-Strategie, IT-Governance und Informationssicherheit, sowie aktiver Auditor für ISO27001.
Roman P. Büchler entwickelt Strategien, führt Strategieprojekte und leitet die operative Strategieumsetzung. Im Interimsmanagement führt er IT-Organisationen und setzt Strategien in die Praxis um. Er schreibt Bücher über Strategie und Leadership, die in namhaften Verlagshäusern publiziert werden.
Markus Mangiapane ist CIO mit Erfahrung in verschiedenen Unternehmen und Branchen. Als Führungskraft, Berater und Business Coach entwickelt er nachhaltig Organisationen. Er steht für einen positiven Change-Prozess. Als Autor hat er bereits zahlreiche Fachartikel publiziert und mehrere Bücher zu den Themen IT-Management, Informationssicherheit und digitale Transformation herausgegeben. Er ist Dozent zum Thema IT-Strategie, IT-Governance und Informationssicherheit, sowie aktiver Auditor für ISO27001.
Roman P. Büchler entwickelt Strategien, führt Strategieprojekte und leitet die operative Strategieumsetzung. Im Interimsmanagement führt er IT-Organisationen und setzt Strategien in die Praxis um. Er schreibt Bücher über Strategie und Leadership, die in namhaften Verlagshäusern publiziert werden.
Textul de pe ultima copertă
Strategie und Reifegradmodelle sind zeit- und ressourcenintensiv. Die Autoren legen einen Ansatz vor, der bekannte Modelle umsetzbar macht. Im Zentrum steht der IT-Leistungserbringer, der auf Basis der vier strategischen IT-Perspektiven Geschäftsprozessorientierung, Kundenorientierung, Operationelle Qualität und Zukunftsorientierung bewertet wird. Daraus wird die strategische IT-Ausrichtung abgeleitet.
Um den konkreten Handlungsbedarf zu ermitteln, wird der IT-Leistungserbringer mit einem Reifegradmodell beurteilt und der neuen strategischen Ausrichtung gegenübergestellt. Das Vorgehen kombiniert bekannte Schritte zur nachhaltig organisierter Informatik mit hoher Verwertbarkeit in der Praxis.
Der Inhalt
Unternehmensstrategie - Adaption Unternehmensstrategie auf Informatik - Entwicklung einer IT-Strategie - Reifegradanalyse - Mapping Ist-Zustand zu IT-Strategie - Konklusion/Schlussfolgerung
Die Zielgruppen
Markus Mangiapane ist CIO mit Erfahrung in verschiedenen Unternehmen und Branchen. Als Führungskraft, Berater und Business Coach entwickelt er nachhaltig Organisationen. Er steht für einen positiven Change-Prozess. Als Autor hat er bereits zahlreiche Fachartikel publiziert und mehrere Bücher zu den Themen IT-Management, Informationssicherheit und digitale Transformation herausgegeben. Er ist Dozent zum Thema IT-Strategie, IT-Governance und Informationssicherheit, sowie aktiver Auditor für ISO27001.
Roman P. Büchler entwickelt Strategien, führt Strategieprojekte und leitet die operative Strategieumsetzung. Im Interimsmanagement führt er IT-Organisationen setzt Strategien und in die Praxis um. Er schreibt Bücher über Strategie und Leadership, die in namhaften Verlagshäusern publiziert werden.
Um den konkreten Handlungsbedarf zu ermitteln, wird der IT-Leistungserbringer mit einem Reifegradmodell beurteilt und der neuen strategischen Ausrichtung gegenübergestellt. Das Vorgehen kombiniert bekannte Schritte zur nachhaltig organisierter Informatik mit hoher Verwertbarkeit in der Praxis.
Der Inhalt
Unternehmensstrategie - Adaption Unternehmensstrategie auf Informatik - Entwicklung einer IT-Strategie - Reifegradanalyse - Mapping Ist-Zustand zu IT-Strategie - Konklusion/Schlussfolgerung
Die Zielgruppen
- CEOs, CIOs, COOs
- IT-Leiter
- Studierende der Informatik und Wirtschaftsinformatik
Markus Mangiapane ist CIO mit Erfahrung in verschiedenen Unternehmen und Branchen. Als Führungskraft, Berater und Business Coach entwickelt er nachhaltig Organisationen. Er steht für einen positiven Change-Prozess. Als Autor hat er bereits zahlreiche Fachartikel publiziert und mehrere Bücher zu den Themen IT-Management, Informationssicherheit und digitale Transformation herausgegeben. Er ist Dozent zum Thema IT-Strategie, IT-Governance und Informationssicherheit, sowie aktiver Auditor für ISO27001.
Roman P. Büchler entwickelt Strategien, führt Strategieprojekte und leitet die operative Strategieumsetzung. Im Interimsmanagement führt er IT-Organisationen setzt Strategien und in die Praxis um. Er schreibt Bücher über Strategie und Leadership, die in namhaften Verlagshäusern publiziert werden.
Caracteristici
Stolpersteine erkennen und umgehen Praxisbeispiele aus realen Projekten Auch für KMU geeignet
Recenzii
“... auf wenig Platz alle wesentlichen Techniken einzuführen und zu erklären, viele Beispiele zu geben und erst noch interessente historische Fakten einzubinden … Das vorliegende Werk positioniert sich in einer Marktlücke der IT- Management-Literatur ... Abgrundet wird dieser Teil mit einem umfassenden Excelsheet auf der Verlagsseite zum Buch, das direkt zur Umsetzung im eigenen Unternehmen genuzt werden kann und alle Elementen ...” (S. Strahringer, in: Informatik Spektrum, Jg. 40, Heft 4, 2017)
“… Mit dem dargestellten Aufbau und der inhaltlichen Umsetzung liefert das Buch einen methodischen Werkzeugkasten mit zahlreichen Checklisten und Fragekatalogen und kann allen Verantwortlichen im IT-Management gerade von KMUs sehr empfohlen werden.” (Hans-Peter Fröschle, in: HMD, Jg. 53, 2016, S. 267 f.)
“… Mit dem dargestellten Aufbau und der inhaltlichen Umsetzung liefert das Buch einen methodischen Werkzeugkasten mit zahlreichen Checklisten und Fragekatalogen und kann allen Verantwortlichen im IT-Management gerade von KMUs sehr empfohlen werden.” (Hans-Peter Fröschle, in: HMD, Jg. 53, 2016, S. 267 f.)