Moderne Organisationskonzeptionen: XBusiness Computing

1 Vorbemerkung.- 2 Einleitung.- 2.1 Objekt der Organisationsgestaltung.- 2.2 Ziel der Organisationsgestaltung.- 2.3 Bestimmungsfaktoren der Organisationsstruktur.- Literaturhinweise.- 3 Parameter der Organisationsgestaltung.- 3.1 Grundlagen.- 3.2 Strukturdimensionen der Gebildestmktur.- 3.3 Strukturdimensonen der Prozeßstruktur.- 3.4 Interdependenzen der Strukturdimensionen.- 3.5 Operationalisierung.- Literaturhinweise.- 4 Traditionelle Organisationskonzeptionen.- 4.1 Vorbemerkung.- 4.2 Funktionale Organisationsstruktur.- 4.3 Produktmanagement.- 4.4 Divisionale Organisationsstruktur.- 4.5 Tensororganisation.- 4.6 Zusammenfassung.- Literaturhinweise.- 5 Moderne Organisationskonzeptionen.- 5.1 Vorbemerkung.- 5.2 Organisatorische Defizite der traditionellen Organisationskonzeptionen.- 5.3 Lean Konzeptionen.- 5.4 Kundenorientierte Organisation.- 5.5 Fraktale Organisation.- 5.6 Geschäftsprozeßorganisation.- 5.7 T-Form Organization.- 5.8 Vergleichende Gegenüberstellung der modernen Organisationskonzeptionen.- Literaturhinweise.- 6 Gestaltungsprozeß.- 6.1 Vorbemerkung.- 6.2 Traditionelles Vorgehen.- Literaturhinweise.- 6.3 Modifizierung des Vorgehens im Hinblick auf die Realisierung der modernen Organisationskonzeptionen.- Literaturhinweise.- 7 Organisatorische Effektivität und Effizienz.- 7.1 Vorbemerkung.- 7.2 Begriffe organisatorische Effektivität und Effizienz.- 7.3 Forschungsansätze.- 7.4 Probleme der Effektivitätsbestimmung.- 7.5 Praktische Durchführung der Effektivitätsbestimmung.- Literaturhinweise.- 8 Führungsverhalten und moderne Organisationskonzeptionen.- 8.1 Führungskonzeptionen.- 8.2 Einfluß der Ausprägungen der Strukturdimensionen der modernen Organisationskonzeptionen auf die Kontextvariablen des Führungsverhaltens.- Literaturhinweise.- 9Schlußbemerkung.- Stichwortverzeichnis.

Helmut Wittlage ist Professor an der FH Münster mit dem Lehrgebiet der Allgemeinen BWL und insbesondere der Organisation und Wirtschaftsinformatik.