Der Gesundheitsmarkt befindet sich zurzeit im Wandel, wie nicht nur den aktuellen Debatten im Bundestag und den Medien entnommen werden kann. Jeder Patient spurt die Veranderungen bei einem Arztbesuch selbst. Alle Anbieter des Gesundheitsmarktes stehen unter massivem Kostendruck und jedem Akteur ist dabei klar, dass uber Jahre hinweg aufgebaute deutsche Sozialstandards nicht mehr uneingeschrankt weiter im bestehenden System erhalten bleiben konnen. Die Anbieter von Dienstleistungen am Gesundheitsmarkt mussen lernen, dass auch sie Unternehmen sind, die wirtschaftlich arbeiten mussen, um langfristig ihr Bestehen zu sichern. Besonderes Rationalisierungspotential wird hier im Bereich der Krankenhauslogistik gesehen, die aktuell nur als Randgebiet der Logistik Beachtung findet, aber als ein interessanter, sich schnell entwickelnder Markt grosses Zukunftspotential bietet. Sie beschaftigt sich mit der notwendigen zeitlichen, raumlichen und mengenmassigen Koordination von Personal, Pharmazeutika, sonstigem medizinischen Material- und Geratebedarf, Verpflegung, Wasche und Informationen. Dieser Bereich gewinnt nicht nur aus Kostengrunden zunehmend an Bedeutung. In vorliegender Arbeit soll ein Teilbereich der Krankenhauslogistik untersucht werden, der ein grosses Optimierungspotential bietet: die Medikamentenlogistik. Aufgrund der eingangs erlauterten Situation am Gesundheitsmarkt ist dieser Bereich grossen Veranderungen unterworfen und bietet unbestritten Optimierungspotential. Nach der theoretischen Beschaftigung mit dem Thema der internen Medikamentenlogistik wird die Situation dargestellt, wie sie aktuell in einem untersuchten Klinikverbund vorzufinden ist. Anschliessend wird uberpruft, ob das Unit-Dose-Konzept im betrachteten Unternehmen zur Anwendung kommen