Lean Enterprise Value

Observăm în Lean Enterprise Value o schimbare de paradigmă esențială: tranziția de la simpla eficientizare a fluxului de producție la transformarea radicală a întregii structuri organizaționale. Un exemplu elocvent prezentat de echipa de cercetători de la MIT este analiza „moștenirii Războiului Rece” în industria aerospațială, unde structurile rigide și procesele fragmentate au creat blocaje masive. Autorii demonstrează cum aceste „monumente” de ineficiență pot fi dărâmate prin aplicarea principiilor Lean la nivel de ecosistem, nu doar la nivel de fabrică. Structura volumului este una riguroasă și progresivă. În prima parte, „Higher, Faster, Farther”, suntem puși în fața provocărilor secolului XXI și a barierelor istorice. Partea a doua analizează succesul fragmentat al „insulelor Lean”, pentru ca în final, în secțiunea „Creating Enterprise Value”, să primim un cadru de lucru aplicabil pentru crearea valorii la nivel corporativ, guvernamental și chiar internațional. Dacă Lean Thinking de James P. Womack v-a oferit cadrul teoretic fundamental al eliminării risipei, această carte oferă instrumentele practice pentru a scala aceste concepte la nivelul unei întregi corporații complexe. Merită menționat că, deși studiul de caz central este industria aerospațială, metodologia propusă de E. Murman și colegii săi este universal valabilă. Cartea nu se limitează la mediul privat, ci explorează valoarea creată pentru sectorul public și securitatea națională, oferind o viziune sistemică asupra modului în care organizațiile mari pot deveni agile fără a sacrifica rigoarea tehnică.