Zur Sicherung des langfristigen Fortbestands von Unternehmen bedarf es der Identifikation einer optimalen Strategie. Die Auswahl einer Strategie-Option sollte dabei auf Basis einer unternehmensindividuellen, umfassenden sowie zukunftsbezogenen Analyse und Bewertung erfolgen, die wesentliche Zusammenhänge, Einflussfaktoren sowie Blickwinkel berücksichtigt und alle im Hinblick auf die konkrete Problemstellung relevanten Entscheidungsparameter erfasst. Dazu wird im Rahmen der vorliegenden Dissertation ein ganzheitliches Multi-Criteria-Framework zur strategischen Entscheidungsunterstützung entwickelt, das sowohl aus dem Strategischen Management abgeleiteten Anforderungskriterien entspricht als auch die aus einer umfangreichen bibliometrischen Analyse gewonnenen Erkenntnisse enthält. Den Kern des Frameworks bildet der Controlling-gestützte Einsatz des Analytic Network Process (ANP), erweitert um eine Benefits-Opportunities-Costs-Risks (BOCR)- Modellierung, die mit einer vorgelagerten, modifizierten SWOT-Analyse kombiniert wird. Zur praktischen Erprobung wird das Framework sodann auf zwei konkrete Problemstellungen aus der Unternehmenspraxis des Strategischen Managements angewendet und vor diesem Hintergrund evaluiert.