Cantitate/Preț
Produs
Total produse
Vezi coșul
Entrepreneurship as Networking: Mechanisms, Dynamics, Practices, and Strategies de Tom Elfring

Entrepreneurship as Networking: Mechanisms, Dynamics, Practices, and Strategies

Autor Tom Elfring, Kim Klyver, Elco van Burg
en Limba Engleză Paperback – 7 sep 2021

Observăm adesea că succesul în afaceri este atribuit exclusiv trăsăturilor de caracter sau expertizei tehnice a fondatorului. Totuși, Entrepreneurship as Networking răstoarnă această perspectivă, demonstrând printr-o analiză riguroasă că actul antreprenorial nu este doar susținut de networking, ci este, în esența sa, networking. Găsim în această lucrare publicată de Oxford University Press un studiu de caz conceptual asupra modului în care legitimitatea unei idei noi nu se naște în izolare, ci este construită prin interacțiuni strategice care transformă mediul social într-o resursă activă.

Spre deosebire de abordările tradiționale care văd rețelele ca pe un simplu suport logistic, autorii Tom Elfring, Kim Klyver și Elco van Burg propun un model dinamic unde oportunitățile apar direct din configurația relațiilor. Ne-a atras atenția modul în care volumul corectează deficiențele modelului clasic „individ-oportunitate”, oferind în schimb strategii concrete pentru mobilizarea resurselor și exploatarea inteligentă a rețelelor existente. Cititorul care a aplicat ideile din Business Networking de Catherine O'Sullivan va găsi aici o aprofundare teoretică și strategică superioară, trecând de la „cum să cunoști oameni” la „cum să transformi relațiile în structura fundamentală a afacerii”.

Această lucrare reprezintă o evoluție firească în opera lui Tom Elfring. Dacă în Entrepreneurship and Cluster Dynamics autorul se concentra pe rolul antreprenoriatului în dezvoltarea clusterelor, aici el distilează mecanismele de interconectare la nivel de agenție individuală. Stilul este unul academic, dar orientat spre rezultate, oferind un cadru sistematic pentru orice antreprenor care dorește să înțeleagă nu doar cine contează, ci cum funcționează mecanismul de influență în mediul de business modern.

Citește tot Restrânge

Preț: 32422 lei

Preț vechi: 34626 lei
-6%

Puncte Express: 486

Carte disponibilă

Livrare economică 15-20 mai
Livrare express 29 aprilie-05 mai pentru 5054 lei

 Adaugă în coș

Wish list
Gift list
Am citit!
Adaugă în listă

Specificații

ISBN-13: 9780190076894
ISBN-10: 0190076895
Pagini: 224
Ilustrații: 9
Dimensiuni: 231 x 152 x 15 mm
Greutate: 0.27 kg
Editura: Oxford University Press
Colecția OUP USA
Locul publicării:New York, United States

De ce să citești această carte

Această carte este esențială pentru antreprenorii și consultanții care doresc să depășească nivelul superficial al contactelor sociale. Veți învăța cum să utilizați rețelele pentru a genera legitimitate și pentru a accesa resurse critice care nu sunt disponibile prin canalele formale. Este un ghid strategic care transformă networking-ul dintr-o activitate adiacentă în motorul principal de creștere și inovare al firmei dumneavoastră.

Despre autor

Tom Elfring este profesor la Departamentul de Management Strategic și Mediul de Afaceri din cadrul Rotterdam School of Management. Expertiza sa se concentrează pe intersecția dintre strategie și antreprenoriat, fiind un cercetător recunoscut în domeniul dinamicii clusterelor și al antreprenoriatului corporativ. Prin lucrările sale, Elfring a contribuit semnificativ la înțelegerea modului în care rețelele strategice influențează inovarea și reînnoirea strategică în organizații, consolidându-și reputația de teoretician cu o viziune pragmatică asupra ecosistemelor de business.

Descriere

In the world of business, who you know is usually more important than what you know. While most research highlights the personal characteristics and expertise important to business success, this book demonstrates that networking is the core of entrepreneurship. Both counterintuitive and
powerful, this perspective reframes entrepreneurial action by placing networking at the center of the process.

Traditionally, networks have been regarded as facilitators of business, but Tom Elfring, Kim Klyver, and Elco van Burg argue that networking is actually the basis of entrepreneurial action, and conversely, that entrepreneurial action is networking. In developing an entrepreneurship as networking
model, the book addresses the persistent problems that plague the dominant individual-opportunity approach in entrepreneurship. They describe the key dynamics, mechanisms, and practices of entrepreneurship as networking, and point at fruitful networking strategies for entrepreneurs. Thus, the
authors provide an integrated and dynamic account of entrepreneurial agency that prioritizes interaction with the surrounding social environment. They also explain what a viable network is for entrepreneurs and how networking activities affect their endeavours. Their perspective sheds new light on
the origins of opportunities and how entrepreneurs access and mobilize resources. The approach also explains how entrepreneurs build legitimacy and exploit the networks they work within.

Offering a groundbreaking theory of entrepreneurial action as networking, Entrepreneurship as Networking opens up an entirely new research agenda.

Notă biografică

Tom Elfring is Dean of Nijmegen School of Management of Radboud University in the Netherlands and Professor in Strategic Management and Entrepreneurship. Previously he was Professor and Head of the Strategy, International Business and Entrepreneurship group (SIBE) at University of Liverpool Management School and Professor at the Vrije Universiteit Amsterdam. He has been visiting professor at the Copenhagen Business School, at Mays Business School, University of Texas A&M, at the Aarhus School of Business, at University of Alabama, and at University of Bologna. He has published seven books including Corporate Entrepreneurship and Venturing (2005) and Rethinking Strategy (2001), which won the ERIM Best Book Award. His research has been funded by the Dutch Research Council (NWO), Royal Academy of Sciences (KNAW), The Netherlands Scientific Council for Government Policy (WRR), and European Science Foundation (ESF). Kim Klyver is Professor in Entrepreneurship at University ofSouthern Denmark and Adjunct Professor at University of Adelaide. Before becoming a full professor, he held postdoc positions at Swinburne University of Technology (2006) and at Stanford University (2009). He serves on several editorial boards, including the board of Entrepreneurship Theory & Practice, Journal of Small Business Management, and International Small Business Journal. He has been the principal investigator on several research projects funded by the Danish Research Council and is currently leading the Danish Panel Studies on Entrepreneurial Dynamics (DaPSED). His co-authored textbook Entrepreneurship Theory in Practice - Paradoxes in Play is soon coming in third edition.Elco van Burg is Professor of Organizational Theory at the School of Business and Economics at Vrije Universiteit Amsterdam, The Netherlands. Next to positions in academia, he has been working six years at a social venture in the rural highlands of Papua (Indonesia). His research focuses on processes at theintersection of organization theory and entrepreneurship. His research, has, among others been co-funded by the European Union, the Dutch Space Agency and the European Space Agency (ESA).