In Zeiten eines Fach- und Fuhrungskraftemangels kommt der Marke "Unternehmen" und einem modernen "human capital management" immer grossere Bedeutung zu. Um sich glaubhaft als attraktiver Arbeitgeber positionieren zu konnen, mussen Unternehmen heute wissen, wie Mitarbeiter und Bewerber das Unternehmen wahrnehmen und sich dieser Herausforderung stellen. Dies gilt insbesondere fur kleinere und mittlere Unternehmen, welche beim Thema "Employer Branding" einen gesonderten Stellenwert besitzen. Ziel der vorliegenden Studie ist es, die Notwendigkeit von Employer Branding im Rahmen des Fach- und Fuhrungskraftemangels aufzuzeigen und eine mogliche prozessuale Struktur fur die Umsetzung eines erfolgreichen Employer Brandings im Rahmen strategischer Uberlegungen aus der Sicht von KMU vorzustellen. Nach einer Einfuhrung wird die Situation auf dem deutschen Arbeitsmarkt fur Fach- und Fuhrungskrafte fur kleine und mittelstandische Unternehmen beschrieben. Dabei wird auf die zukunftige Bedarfsstruktur unter Berucksichtigung der demografischen Entwicklung eingegangen. Im Anschluss wird das Thema "Employer Branding" aus der theoretischen Perspektive heraus untersucht. Hierbei werden die theoretischen Grundlagen herausgestellt und Employer Branding als Konzept des strategischen Personalmarketings dargestellt. Das darauf folgende Kapitel widmet sich dem Ablauf eines Employer Branding Prozesses, wobei ein Phasenschema mit den Komponenten "Analyse, Planung, Umsetzung und Kontrolle" Anwendung findet. Zudem wird die organisatorische Einbindung des Employer Branding in einer Unternehmung dargestellt. Danach werden die Chancen und Risiken einer Employer Branding Strategie, unter Berucksichtigung der zur Nutzung der Chancen verbundenen Erfolgsfaktoren, dargestellt. Im abschliessenden Kapitel werden die inhaltlichen Untersuchungen der Studie zusammengefasst und der anfanglichen Fragestellung aus der Zielsetzung gegenubergestellt. Innerhalb der strategischen Uberlegungen werden neben der theor