Disruptive Branding

Observăm că în peisajul economic actual, organizațiile care nu reușesc să își stăpânească experiența de brand sunt condamnate să fie victimele schimbării, în timp ce acelea care se auto-disrupt supraviețuiesc. Disruptive Branding pornește de la o realitate dură: forțele disruptive au rescris regulile afacerilor, transformând autenticitatea dintr-un atribut opțional într-o condiție de existență. Remarcăm cum Jacob Benbunan, Gabor Schreier și Benjamin Knapp transformă concepte abstracte în instrumente operaționale, oferind un ghid pentru companiile care aspiră să definească strategii convingătoare. Descoperim aici o structură riguroasă, organizată în 12 capitole care acoperă întregul ciclu de viață al unui brand. De la „Strategy made visible” (Capitolul 03), unde ideile prind viață prin design, până la capitolul final dedicat reinventării constante, volumul funcționează ca un manual de execuție. Autorii pun un accent deosebit pe implicarea angajaților și pe crearea unor medii de brand fizice, demonstrând că un brand disruptiv nu se construiește doar digital, ci și prin experiențe palpabile. Pe linia practică a lucrării Unbranding de Scott Stratten, dar cu un focus specific pe designul experienței și pe inovația condusă de brand, această lucrare publicată de Kogan Page se distinge prin analiza unor giganți precum Nintendo sau Airbnb. Dacă în alte lucrări ale autorului Jacob Benbunan, precum Disruptive Branding – How to Win in Times of Change, se pune bazele teoretice ale adaptabilității, volumul de față plonjează adânc în mecanismele de implementare: cum să măsori, să îmbunătățești și să repeți succesul într-un mediu volatil.