TomDeMarcobeschreibtinseinemRomanüberProjektmanagementlebhaftundanschaulichdiePrinzipienundAbsurditäten,diedieProduktivitäteinesSoftware-Entwicklungsteamsbeeinflussen.Mr.Tompkins,einvoneinemTelekommunikationsriesensoebenentlassenerManager,hatdieAufgabe,sechsSoftwareproduktezuentwickeln.DazuteiltTompkinsdieihmzurVerfügungstehendegigantischeEntwicklungsmannschaftinachtzehnTeamsauf-dreifürjedesProdukt.DieTeamssindunterschiedlichgroßundsetzenverschiedeneMethodenein.SiebefindensichimWettlaufmiteinanderundhabeneinengnadenlosengenTerminplan.MitseinenTeamsundderHilfezahlreicherBerater,dieihnunterstützen,stelltMr.TompkinsdieManagementmethodenaufdenPrüfstand,dieerimLaufeseineslangenManagerlebenskennengelernthat.JedesKapitelendetmiteinemTagebucheintrag,derseineverblüffendenErkenntnissezusammenfasst.