Projektmanagement: Unternehmensführung

Reținem că o greșeală fundamentală în mediul de afaceri actual este tratarea managementului de proiect ca pe o simplă metodă de organizare a sarcinilor, în loc de a-l recunoaște drept o funcție vitală de conducere strategică. În acest volum de referință, Franz Xaver Bea, Steffen Scheurer și Sabine Hesselmann demontează mitul conform căruia succesul depinde doar de execuția tehnică, demonstrând că eficiența reală provine dintr-o aliniere totală a structurilor de leadership cu obiectivele proiectului. Ca și Jürg Kuster în Handbuch Projektmanagement, autorii distilează experiența reală în principii acționabile, însă merg mai departe prin integrarea proiectelor în valoarea strategică a întregii companii.

Structura cărții este riguros organizată pentru a ghida cititorul prin trei niveluri de complexitate: managementul proiectelor individuale (planificare și control), managementul prin proiecte (multiproiect și strategie) și, în final, transformarea într-o organizație orientată spre proiecte. Această progresie reflectă viziunea autorului Franz Xaver Bea expusă și în Wirtschaftswissenschaften, unde managementul nu este o disciplină izolată, ci o componentă a științelor economice aplicate. Recomandăm acest tratat pentru modul în care corelează Projektmanagement cu seria Unternehmensführung, formând un sistem complet de gestiune a resurselor și proceselor. Față de abordările rapide de tipul celei propuse de Sabine Peipe în Crashkurs Projektmanagement - inkl. Arbeitshilfen online, lucrarea de față oferă o profunzime academică și o rigoare metodologică necesară decidenților care gestionează portofolii complexe și transformări organizaționale pe termen lung.