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Der M&A-Prozess: Konzepte, Ansätze und Strategien für die Pre- und Post-Phase de Frank Keuper

Der M&A-Prozess: Konzepte, Ansätze und Strategien für die Pre- und Post-Phase

Editat de Frank Keuper, Michael Häfner, Carsten von Glahn
de Limba Germană Paperback – 16 sep 2012
Renommierte Wissenschaftler und Praktiker diskutieren Konzepte, Instrumente und Ansätze für die optimale Gestaltung der Pre- und der Post-Phase des M&A-Prozesses und verdeutlichen damit die besonderen Herausforderungen von Unternehmensintegrationen: - Corporate Governance und strategische Unternehmensführung- Ausgestaltung des M&A-Prozesses als zentraler Erfolgsfaktor in der Pre-M&A-Phase- Unternehmensbewertung als Nukleus der Pre-M&A-Phase- Planungsprozess- und Berichtswesenharmonisierung- Performance Measurement, Management Accounting und Financial Reporting als zentrale Instrumente für die erfolgreiche Integration in der Post-M&A-Phase- Optimale Allokation und Erfolgsmessung als zentraler Aspekt der Integrationskontrolle in der Post-M&A-PhaseDie Autoren stellen hierfür moderne Methoden des Rechnungswesens, des Controllings, des Risikomanagements und des Financial Management vor, analysieren die Unternehmenssteuerung im Rahmen der Pre- und vor allem auch der Post-M&A-Phase und geben Einblick in das notwendige Change Management.
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Specificații

ISBN-13: 9783834944160
ISBN-10: 3834944165
Pagini: 576
Ilustrații: XIV, 562 S. 91 Abb.
Dimensiuni: 168 x 240 x 30 mm
Greutate: 0.93 kg
Ediția:2006
Editura: Gabler Verlag
Colecția Gabler Verlag
Locul publicării:Wiesbaden, Germany

Public țintă

Professional/practitioner

Cuprins

Die Pre-M&A-Phase.- Strategische M&A-Kompetenz im Rahmen von Akquisitionsstrategien – Komponenten, Erfolgsfaktoren und Aufbau.- Wenn gute Manager schlechte Unternehmen kaufen – Interessenkonflikte und deren Management bei Akquisitionen.- Der Krankenhausmarkt im Umbruch – M&A-Strategien privater Investoren im Markt.- Prüfungsobliegenheiten und -pflichten des Käufers beim Unternehmenskauf (Due Diligence).- Standortbewertung von Shared-Service-Centern – Auswahl und geografische Verteilung unter besonderer Berücksichtigung von Mergers & Acquisitions.- M&A-Transaktionen im Rahmen von IT-Outsourcing.- Fusionen in dezentralen Gruppen – Bankenverschmelzung zwischen Standardereignis und Singularität.- Mergers & Acquisitions im öffentlichen Sektor – Ausgewählte Probleme in der Bewertungsphase.- Ermittlung des Grenzpreises für die Einräumung einer Beteiligung.- Produktions- und finanzwirtschaftlich fundierte Bewertung von Fusions- und Akquisitionsvorhaben.- Die Post-M&A-Phase.- Grundlegende Anmerkungen zu den Herausforderungen der Post-Merger-Integration im Rahmen von Privatisierungen kommunaler Unternehmen.- Die Spaltung als Spiegelbild der Verschmelzung – Motive einer Unternehmensspaltung im Lichte des M&A-Managements.- Gestaltung unternehmensmarktlicher Interaktionsbedingungen in der Post-M&A-Phase.- Change Management oder die Integration von Mitarbeitern in einem fusionierenden Unternehmen.- Unternehmensinterne Mergers – Der Carve-Out als Grundlage der organisatorischen Integration am Beispiel einer internen Service-Gesellschaft.- Zu möglichen Auswirkungen des IFRS 3 und des IAS 36 auf das M&A-Management.- M&A-Management – Planungsprozess- und Berichtswesenharmonisierung als zentrale Herausforderung für die Koordination in der Post-M&A-Phase.-Post-Merger-Integration als Herausforderung und Chance für den Finanzbereich am Beispiel der Integration des Alstom-Industrieturbinengeschäfts in den Bereich Power Generation der Siemens AG.- Finance Integration osteuropäischer Unternehmen.

Textul de pe ultima copertă

Renommierte Wissenschaftler und Praktiker diskutieren Konzepte, Instrumente und Ansätze für die optimale Gestaltung der Pre- und der Post-Phase des M&A-Prozesses und verdeutlichen damit die besonderen Herausforderungen von Unternehmensintegrationen:

- Corporate Governance und strategische Unternehmensführung
- Ausgestaltung des M&A-Prozesses als zentraler Erfolgsfaktor in der Pre-M&A-Phase
- Unternehmensbewertung als Nukleus der Pre-M&A-Phase
- Planungsprozess- und Berichtswesenharmonisierung
- Performance Measurement, Management Accounting und Financial Reporting als zentrale Instrumente für die erfolgreiche Integration in der Post-M&A-Phase
- Optimale Allokation und Erfolgsmessung als zentraler Aspekt der Integrationskontrolle in der Post-M&A-Phase

Die Autoren stellen hierfür moderne Methoden des Rechnungswesens, des Controllings, des Risikomanagements und des Financial Management vor, analysieren die Unternehmenssteuerung im Rahmen der Pre- und vor allem auch der Post-M&A-Phase und geben Einblick in das notwendige Change Management.

In anschaulichen Case-Studies präsentieren Praktiker aktuelle Lösungsansätze.

Prof. Dr. Frank Keuper ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenz- und Medienmanagement, an der Steinbeis-Hochschule, Berlin.
Michael Häfner ist Senior Manager bei der Softlab GmbH.
Carsten von Glahn ist Program Director für Siemens Business Services, Inc., USA.