Als Manager ist Ihre Wandlungsfähigkeit gefragt. Für den Erfolg müssen Sie in neun Rollen performen und ständig zwischen diesen wechseln: Navigator, Leader, Talent Manager, Innovationsmanager, Digitalisierungsmanager, Organisationsentwickler, Change Manager, Zahlenmanager und Meeting-Moderator. In diesem Buch führen Experten Managementpraxis und Neurowissenschaft zusammen und erklären Ihnen, wie Sie diese Rollen erfolgreich meistern und für Ihre Karriere nutzen.
Inhalte:

• Überblick über die modernen Rollen eines Managers von Management-Experten
• Neurowissenschaft und Management in Einklang
• So gelingt der Rollenwechsel: darauf müssen Sie achten
• Analyse und Handlungstipps aus neurowissenschaftlicher Sicht
• Viele Beispiele und Praxis-Tipps für den Managementalltag