Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1, Universitat Osnabruck, Sprache: Deutsch, Abstract: Kultur und Performance Measurement sind "in" . Diese beiden Schlagworte pragen die betriebswirtschaftliche Management- und Controllingliteratur der letzen Jahre und sorgen deshalb fur reichlich Diskussionsstoff in der wissenschaftlichen Forschungswelt. Was aber genau verbirgt sich hinter diesen beiden Konzepten und inwieweit konnen kulturelle Aspekte die unternehmerische Leistungsmessung, d.h. das Performance Measurement bzw. die Auspragung entsprechender Leistungsmessungssysteme, beeinflussen? Das Leistungsvermogen eines Unternehmens ist in diesem Kontext als mehrdimensional zu verstehen, welches nicht mehr ausschliesslich mit monetaren Steuerungskennzahlen erfasst werden kann. Vielmehr entwickelte sich in den letzten Jahren, basierend auf den Schwa-chen traditioneller Kennzahlensysteme, ein zunehmendes Interesse an neuen Formen von Steuerungskonzepten, die allgemein in der Literatur als Performance Measurement-Systeme (PMS) bezeichnet werden und zur Beurteilung der Effektivitat und der Effizienz der Unternehmensleistung herangezogen werden konnen. Vor diesem Hintergrund ist von Interesse, ob sich in den zahlreichen in der Literatur bisher vorgeschlagenen PMS, wie z.B. der popularen amerikanischen Balanced-Scorecard (BSC), typische kulturelle Wertvorstel-lungen zeigen. Damit einher geht die Frage, ob ein PMS-Konzept nur im jeweiligen Ur-sprungsland zum Erfolg fuhrt oder auch in andere Nationen erfolgreich ubertragen werden kann. Erklartes Ziel dieser Diplomarbeit ist es daher, den Charakter der Beziehung zwischen der Kultur und der Entwicklung sowie der Implementierung eines solchen PMS zu analysieren. Von entscheidender Bedeutung ist dabei auch die Rolle des kulturgepragten Managements, dessen Aufgabe es ist, zukunftige Erfolgspotentiale auszuschopfen und die unternehmerische Leistung uber die Ableitung entsprechender Kennzahlen messb