Das Harzburger Modell: Idee und Wirklichkeit: Führung - Strategie - Organisation, cartea 1
Autor Richard Guserlde Limba Germană Paperback – 1973
| Toate formatele și edițiile | Preț | Express |
|---|---|---|
| Paperback (2) | 402.74 lei 6-8 săpt. | |
| Gabler Verlag – 1973 | 402.74 lei 6-8 săpt. | |
| Gabler Verlag – 1976 | 469.31 lei 6-8 săpt. |
Preț: 402.74 lei
Puncte Express: 604
Preț estimativ în valută:
71.22€ • 83.58$ • 61.77£
71.22€ • 83.58$ • 61.77£
Carte tipărită la comandă
Livrare economică 10-24 martie
Specificații
ISBN-13: 9783409381314
ISBN-10: 3409381317
Pagini: 296
Ilustrații: 287 S.
Greutate: 0.35 kg
Ediția:1973
Editura: Gabler Verlag
Colecția Gabler Verlag
Seriile Führung - Strategie - Organisation, Serie 3
Locul publicării:Wiesbaden, Germany
ISBN-10: 3409381317
Pagini: 296
Ilustrații: 287 S.
Greutate: 0.35 kg
Ediția:1973
Editura: Gabler Verlag
Colecția Gabler Verlag
Seriile Führung - Strategie - Organisation, Serie 3
Locul publicării:Wiesbaden, Germany
Public țintă
ResearchCuprins
Problemstellung und Gliederung.- Erster Teil Führungsmodelle.- 1. Begriff „Führungsmodell“.- 2. Übersicht über die gängigen Führungsmodelle.- Zweiter Teil Das Harzburger Modell.- 1. Die Wahl des Harzburger Modells als Untersuchungsobjekt.- 2. Die Elemente des Harzburger Modells.- Dritter Teil Kritische Analyse des Harzburger Modells.- 1. Einführung in die Kritik am Harzburger Modell.- 2. Die Kritik am Harzburger Modell aus der Sicht der Theorie.- 3. Die Kritik am Harzburger Modell aus der Sicht der Praxis.- Vierter Teil Die Anwendung des Harzburger Modells in der Praxis.- 1. Die Erfahrungen der Praxis mit dem Harzburger Modell.- 2. Zusammenfassung der Gründe des Versagens des Harzburger Modells in der Praxis.- Fünfter Teil Abschließende Bewertung des Harzburger Modells.- 1. Gegenüberstellung der Kritik am Harzburger Modell aus der Sicht der Theorie und der Praxis.- 2. Die positiven Aspekte des Harzburger Modells.- 3. Zusammenfassung.- Schluß.- Anhang: Katalog der Querinformationen zwischen den einzelnen Hauptabteilungen und Stabsstellen.