Cantitate/Preț
Produs
Total produse
Vezi coșul
Corporate Foresight: Anticipating the Future de Alberto F. De Toni

Corporate Foresight: Anticipating the Future

Autor Alberto F. De Toni, Roberto Siagri, Cinzia Battistella
en Limba Engleză Paperback – 22 dec 2021

Multe organizații eșuează deoarece operează sub mitul că viitorul poate fi prezis prin simpla proiecție liniară a experiențelor trecute (forecasting). În Corporate Foresight, Alberto F. De Toni, Roberto Siagri și Cinzia Battistella demontează această eroare strategică, afirmând că într-o lume guvernată de discontinuitate, supraviețuirea depinde de capacitatea de a descifra „semnalele slabe” și trendurile emergente înainte ca acestea să devină evidente pentru competitori. Reținem că autorii nu propun o simplă lectură teoretică, ci un cadru operațional riguros structurat în patru părți, de la complexitatea teoretică la aplicarea practică.

Abordarea diferă de Foresight in Organizations de Patrick van der Duin prin accentul pus pe arhitectura organizațională specifică — autorii susțin imperativ separarea cercetării (orientată spre piața de mâine) de dezvoltare (orientată spre piața de azi). Dacă lucrările anterioare ale lui Alberto F. De Toni, precum Self-Organised Schools, explorau auto-organizarea în sisteme educaționale, volumul de față transferă aceste concepte de complexitate în nucleul dur al guvernanței corporative. Credem că elementul distinctiv este metodologia „future coverage”, care permite companiilor să măsoare matematic consistența dintre viziunea strategică și portofoliul de produse.

Structura cărții este una progresivă: după stabilirea fundamentelor teoretice în prima parte, autorii dedică secțiuni ample implementării celor doi piloni — Organizarea și Managementul. Progresia culminează cu un studiu de caz detaliat asupra Eurotech SpA, oferind cititorului o imagine clară asupra modului în care anticiparea viitorului este integrată în sectorul ICT. Este o lucrare densă, susținută de 47 de ilustrații și 29 de tabele, care transformă intuiția strategică într-un proces managerial verificabil.

Citește tot Restrânge

Preț: 37632 lei

Puncte Express: 564
Paperback (2) de la 26623 lei
Hardback 106771 lei

Carte indisponibilă temporar

 Adaugă în coș

Wish list
Gift list
Am citit!
Adaugă în listă

Specificații

ISBN-13: 9780367616465
ISBN-10: 0367616467
Pagini: 234
Ilustrații: 29 Tables, black and white; 43 Line drawings, black and white; 4 Halftones, black and white; 47 Illustrations, black and white
Dimensiuni: 156 x 234 x 15 mm
Greutate: 0.33 kg
Ediția:2 ed
Editura: Taylor & Francis
Colecția Routledge
Locul publicării:Oxford, United Kingdom

Public țintă

Postgraduate, Professional Practice & Development, and Undergraduate

De ce să citești această carte

Această carte se adresează managerilor de strategie, directorilor de inovare și studenților la programe de masterat în business care doresc să treacă de la reacție la anticipare. Cititorul câștigă un set de instrumente concrete pentru a naviga în complexitate, învățând cum să construiască o unitate de foresight și cum să utilizeze metodologia „future coverage” pentru a alinia produsele actuale cu oportunitățile pieței de mâine.

Despre autor

Alberto F. De Toni este un profesor și cercetător recunoscut pentru abordările sale asupra complexității și managementului operațional. Alături de Roberto Siagri (expert în tehnologie și viziune strategică) și Cinzia Battistella, acesta formează o echipă interdisciplinară care îmbină rigoarea academică cu experiența practică din industria înaltei tehnologii. De Toni a explorat anterior teme precum auto-organizarea și leadership-ul inovator, iar în această lucrare își concentrează expertiza pe capacitatea organizațiilor de a supraviețui într-un mediu global accelerat și imprevizibil.

Descriere scurtă

The world changes like the patterns in a kaleidoscope: trends expand, contract, break up, melt, disintegrate and disappear, while others are formed. Change – as opposed to stasis – is our normal condition, the only certainty in our lives, hence the need to create tools that provide organizations with the means to tackle change and navigate complexity. We must accept the reality of constant change and be prepared for a heavy shift in perspective: interconnection versus separation, acceleration versus linearity and discontinuity versus continuity.
Anticipating the future requires more than the traditional predictive models (forecasting) based on the forward projection of past experiences. Advanced methods use anticipation logic (foresight) and build probable scenarios taking into account weak signals, emerging trends, coexisting presents and potential paths of evolution.
Corporate foresight is fundamental to interpret and lead change. The two cornerstones of foresight are organization and management. As concerns organization, the authors advocate the separation of research (oriented to the market of tomorrow) from development (oriented to the market of today), the establishment of a foresight unit and the concentration of research activities mainly on the acquisition and recombination of external know-how. As regards management, after an overview of state-of-the-art literature on forecasting methods, the authors propose the implementation of a "future coverage" methodology, which enables companies to measure and verify the consistency between trends, strategic vision and offered products. These organizational and managing tools are then tested in a case study: the Italian company Eurotech SpA, a leader in the ICT sector.

Cuprins

PART I Anticipating the future 1. The future is increasingly unpredictable, near and singular 2. Innovation shapes the future 3. Responding to complexity 4. Anticipating the future PART II Organizing and managing corporate foresight 5. Corporate foresight 6. The first pillar of corporate foresight: Organization 7. The second pillar of corporate foresight: Management 8. The "future coverage" approach PART III Foresight in Eurotech SpA 9. Trends in the ICT sector 10. Foresight in Eurotech: Organizational aspects 11. Foresight in Eurotech: Managerial aspects PART IV Imagination reveals the future 12. Conclusion

Notă biografică

Alberto F. De Toni is currently rector of the University of Udine and general secretary of the Conference of Italian University Rectors (CRUI). Former head of the Engineering Department of the University of Udine and president of the Italian Association of Industrial Engineering and Management, he is Professor of Operations Management and Management of Complex Systems.
Roberto Siagri is president and CEO of Eurotech SpA, of which he was a founder. He has a degree in Solid State Physics and has worked in the field of computer architectures. His current interests include human–machine interaction and the applicative scenarios of cloud computing.
Cinzia Battistella is associate professor at the University of Udine. She has participated in foresight studies at the Area Science Park in Trieste and has explored future-related issues in the sectors of agrifood, telecommunications and e-governance.