Controlling: Unternehmensführung

Ceea ce diferențiază volumul Controlling de alte manuale introductive este rigoarea cu care Birgit Friedl delimitează funcția de control ca mecanism de coordonare, nu doar ca simplă raportare financiară. Notăm cu interes că autoarea nu încearcă să acopere exhaustiv orice evoluție recentă, ci construiește o bază solidă, structurată pedagogic pentru a facilita pregătirea examenelor și aplicarea în mediul profesional. Abordarea diferă de Grundzüge des Controlling. de Norbert Zdrowomyslaw prin faptul că este mai puțin abstractă și mult mai aplicabilă în zona decizională, punând un accent deosebit pe sistemele de coordonare prin bugete și obiective.

Reținem că structura cărții este împărțită în două mari secțiuni: prima parte clarifică bazele teoretice și conceptele de management, în timp ce a doua parte se concentrează pe instrumentele practice. Cititorul va parcurge un drum logic de la funcția de informare a controlling-ului până la implementarea sistemelor de stimulare și a prețurilor de transfer. Această organizare reflectă expertiza autoarei, vizibilă și în lucrarea sa anterioară, Kosten- und Leistungsrechnung, unde analiza costurilor servea drept fundament pentru decizia internă. În acest volum, Friedl extinde perspectiva, transformând controlul managerial într-un pivot central al planificării descentralizate. Credem că acest manual, aflat la a treia ediție complet revizuită, reprezintă o resursă esențială pentru înțelegerea modului în care sistemele de coordonare pot corecta asimetriile informaționale dintr-o organizație modernă.