Cantitate/Preț
Produs

Change

Autor John P. Kotter, Vanessa Akhtar, Gaurav Gupta
en Limba Engleză Hardback – 7 mai 2021

Într-un context economic marcat de volatilitate și incertitudine, în care modelele tradiționale de afaceri sunt testate zilnic, simpla îmbunătățire incrementală nu mai este suficientă pentru supraviețuirea unei organizații. Ne-a atras atenția modul în care Change propune o paradigmă nouă: transformarea non-lineară și rapidă ca necesitate sistemică, nu ca proiect izolat. Autorii John P. Kotter, Vanessa Akhtar și Gaurav Gupta explorează ceea ce ei numesc „știința emergentă a schimbării”, oferind un cadru riguros pentru a naviga prin complexitatea actuală.

Merită menționat că această lucrare reprezintă o evoluție firească a ideilor din Leading Change. Dacă în titlurile anterioare, precum Nu asa procedam noi aici!, Kotter folosea alegoria pentru a explica dinamica organizațională, în Change abordarea este directă, bazată pe date și studii de caz concrete. Structura cărții este extrem de pragmatică, dedicând capitole specifice unor piloni critici: transformarea digitală care să fie cu adevărat transformațională, restructurarea care să nu sufoce inovația și utilizarea metodologiilor Agile pentru a construi o agilitate sustenabilă la scară largă.

Ca și David J. Jones în Leading and Implementing Business Change Management, autorul distilează experiență reală în principii acționabile, însă Kotter merge mai departe, argumentând că succesul depinde de capacitatea de a integra schimbarea în ADN-ul organizației. Credem că elementul distinctiv al acestei cărți este capitolul final despre „noul normal”, unde leadership-ul nu mai este atributul unei elite, ci o funcție distribuită. Experiența de lectură este una densă, orientată spre rezultate, oferind o foaie de parcurs pentru execuția strategiei și gestionarea rezistenței instituționale în perioade de criză.

Citește tot Restrânge

Preț: 15742 lei

Puncte Express: 236

Carte disponibilă

Livrare economică 06-20 mai
Livrare express 21-25 aprilie pentru 2957 lei


Specificații

ISBN-13: 9781119815846
ISBN-10: 1119815843
Pagini: 240
Dimensiuni: 151 x 223 x 26 mm
Greutate: 0.44 kg
Editura: Wiley
Locul publicării:Hoboken, United States

De ce să citești această carte

Recomandăm această carte liderilor și managerilor care trebuie să livreze rezultate rapide într-un mediu imprevizibil. Veți câștiga o metodologie dovedită pentru a depăși rezistența la schimbare și pentru a implementa transformări digitale sau structurale fără a pierde cadența inovației. Este resursa esențială pentru cei care vor să transforme capacitatea de adaptare dintr-o reacție de criză într-un avantaj competitiv permanent.


Despre autor

John P. Kotter este profesor emerit de leadership „Konosuke Matsushita” la Harvard Business School și este recunoscut la nivel mondial drept cea mai importantă autoritate în domeniul schimbării organizaționale și al leadership-ului. Autor de bestselleruri internaționale, Kotter și-a dedicat cariera studierii modului în care cele mai performante organizații reușesc să se transforme. Prin lucrări fundamentale precum Leading Change și Matsushita Leadership, el a redefinit standardele de management, fiind o voce de referință pentru executivii din corporații globale și guverne deopotrivă.


Descriere

Transform your organization with speed and efficiency using this insightful new resource Incremental improvement is no longer sufficient in helping organizations navigate the complexity, uncertainty and volatility of today's world. In Change: How Organizations Achieve Hard-to-Imagine Results in Uncertain and Volatile Times, authors John P. Kotter, Vanessa Akhtar, and Gaurav Gupta explore how to create non-linear, dramatic change in your organization.

You'll discover the emerging science of change that teaches us about how to build organizations - from businesses to governments - that change and adapt rapidly. In Change you'll discover: Why the ability of organizations to deal with threats and take advantage of opportunities in the face of ever greater complexity and uncertainty is being severely challenged In-depth, evidence-based, actionable solutions for dealing with institutional resistance to change Case studies and success stories that describe organizations who have successfully built the ability to change quickly into their DNA A universal approach for how to dramatically improve outcomes from various change efforts, including: strategy execution, digital transformation, restructuring, and more Perfect for managers, executives, and leaders at companies of all types and sizes, Change will also prove to be a valuable asset to other professionals who serve these organizations. This book is for anyone seeking a proven approach for delivering fast, sustainable and comprehensive results.
 


Notă biografică

JOHN P. KOTTER is the Konosuke Matsushita Professor of Leadership, Emeritus, at Harvard Business School and a New York Times bestselling author. He is Co-founder of the management consulting firm Kotter International and the author of 21 books. VANESSA AKHTAR works at Kotter International, specializing in guiding clients through their transformation journey. She also helps drive Kotter's ongoing research and development efforts. GAURAV GUPTA works at Kotter International and is a Co-founder of Ka Partners. He specializes in change leadership and strategy execution. He researches and develops successful approaches to large-scale change implementation.

Cuprins

Preface ix Part I Introduction 1 Chapter 1 Threats and Opportunities in a Rapidly Changing World 3 Chapter 2 The Emerging Science of Change 17 Part II There is a Better Way to Accelerate: 37 Chapter 3 "Strategic Planning" That Delivers Results 39 Chapter 4 Digital Transformation That is Truly Transformational 61 Chapter 5 Restructuring Without Killing Innovation and Your Future 79 Chapter 6 Cultural Change That Helps You Adapt 101 Chapter 7 Mergers and Acquisitions That Create Real Value 125 Chapter 8 Agile Methodologies That Build Sustained and Scalable Agility 143 Chapter 9 Broad Social Initiatives That Can Help Billions 159 Part III In the End, It is Mostly About This 175 Chapter 10 More Leadership from More People 177 Chapter 11 The New Normal 199 Notes 209 Acknowledgments 219 About the Authors 223