Business Modeling

Experiența vastă a autorilor David M. Bridgeland și Ron Zahavi în consultanță pentru companii și agenții guvernamentale transformă această lucrare dintr-un manual teoretic într-un instrument de execuție. Găsim în Business Modeling o abordare riguroasă, menită să elimine improvizația din planificarea strategică. Descoperim o structură logică în patru părți: de la fundamentele modelării, la explorarea disciplinelor de interacțiune și reguli de business, culminând cu pragmatica atelierelor de lucru și rezultatele concrete prin simulare. Apreciem modul în care autorii integrează cele patru discipline esențiale — proces, motivație, organizație și reguli — oferind cititorului nu doar concepte, ci și standardele necesare pentru a lucra eficient cu experții în domeniu (SMEs). Cele aproximativ 190 de ilustrații și exemplul practic recurent facilitează înțelegerea modului în care un model este analizat și, ulterior, implementat în realitatea organizațională. Abordarea diferă de Business Process Modelling de Bernd Scholz-Reiter prin faptul că este mai puțin abstractă și mult mai aplicabilă; în timp ce Scholz-Reiter se concentrează pe fluxul informațional, Bridgeland și Zahavi oferă un ghid complet care include modelarea motivațională și regulile de business, elemente critice pentru realizarea valorii de afaceri. De asemenea, spre deosebire de Perspectives on Business Modelling, care explorează teorii diverse, această carte din seria The MK/OMG Press se concentrează pe o metodologie unificată și pe bune practici de atelier (workshops).