Cantitate/Preț
Produs
Total produse
Vezi coșul
Beyond the Business Plan de S. Bridge

Beyond the Business Plan

Autor S. Bridge, C. Hegarty
en Limba Engleză Hardback – 11 oct 2013

Urgența de a regândi modul în care lansăm o afacere este mai mare ca niciodată; într-o economie volatilă, a aștepta după un plan de afaceri de 50 de pagini înseamnă a pierde startul. Suntem de părere că Beyond the Business Plan este instrumentul necesar acum pentru a înlocui rigiditatea planificării tradiționale cu o strategie de explorare activă. Credem că succesul nu vine din respectarea orbească a unei proiecții, ci din capacitatea de a răspunde la incertitudine prin experiență directă. Ca și Stuart Read în Effectual Entrepreneurship, autorii S. Bridge și C. Hegarty distilează experiența reală în principii acționabile, oferind o alternativă viabilă la modelele teoretice care eșuează adesea în practică. Descoperim aici o evoluție firească a temelor abordate de S. Bridge în Rethinking Enterprise Policy, unde acesta analiza de ce politicile clasice de antreprenoriat nu dau rezultate. Dacă în lucrările anterioare accentul cădea pe influența socială și modelele macro, volumul de față este un ghid aplicat, centrat pe individ și pe procesul de micro-dezvoltare. Structura cărții este riguroasă, fiind împărțită în trei părți esențiale: o critică a necesității planului de afaceri, prezentarea detaliată a celor 10 principii (precum „nu risca mai mult decât îți permiți să pierzi” sau „folosirea capitalului social”) și o secțiune finală de sinteză. Această progresie asigură cititorului o tranziție lină de la deconstrucția miturilor de business la construcția unei afaceri reziliente.

Citește tot Restrânge

Preț: 34577 lei

Puncte Express: 519
Paperback 22675 lei
Hardback 34577 lei

Carte tipărită la comandă

Livrare economică 08-22 iunie

 Adaugă în coș

Wish list
Gift list
Am citit!
Adaugă în listă

Specificații

ISBN-13: 9781137332868
ISBN-10: 1137332867
Pagini: 275
Ilustrații: XVII, 275 p.
Dimensiuni: 141 x 223 x 27 mm
Greutate: 0.49 kg
Ediția:2013 edition
Editura: Palgrave Macmillan UK
Locul publicării:London, United Kingdom

De ce să citești această carte

Această carte se adresează antreprenorilor care simt că metodele clasice de planificare îi încetinesc. Veți învăța cum să navigați prin incertitudine fără a vă bloca în birocrație internă. Câștigați o metodologie testată, formată din 10 principii, care vă permite să testați ideile în lumea reală cu riscuri controlate, transformând explorarea într-un avantaj competitiv imediat.

Despre autor

S. Bridge și C. Hegarty sunt specialiști recunoscuți în domeniul antreprenoriatului și managementului, cu o vastă experiență în analiza politicilor de business. S. Bridge s-a remarcat anterior prin cercetări profunde asupra eficienței politicilor economice, publicând lucrări de referință precum Rethinking Enterprise Policy. În această colaborare, autorii își unesc expertiza pentru a oferi o perspectivă critică și pragmatică asupra mediului de afaceri contemporan, fiind publicați de prestigioasa editură Palgrave Macmillan UK. Abordarea lor este fundamentată pe dovezi empirice și pe o înțelegere profundă a realităților economice globale.

Descriere scurtă

This insightful practical guide argues that the traditional business plan may not be appropriate for many new ventures and presents an alternative, effectual approach that encourages flexibility and development through exploration and experience. 10 principles demonstrate how to respond better to uncertainty during the business development process.

Cuprins

PART I – WHY LOOK BEYOND THE BUSINESS PLAN 1. The purpose of this book 2. Business plans - why are they advocated? 3. Are business plans appropriate? 4. Business plans are not the only option 5. Enterprise and exploration 6. A guide for explorers? PART II – THE TEN PRINCIPLES 7. The starting point: understanding how to explore 8. Principle 1 - An enterprise is a means not an end 9. Principle 2 - Don't commit more than you can afford to lose 10. Principle 3 - Start from where you are 11. Principle 4 - Carry out reality checks and make appropriate plans 12. Principle 5 - The only reliable test is a real one 13. Principle 6 - Get started and get some momentum 14. Principle 7 - Accept uncertainty 15. Principle 8 - Look for opportunities 16. Principle 9 - Build and use social capital 17. Principle 10 - Acquire the relevant skills 18. Following the Principles PART III – SEEKING A BALANCED PERSPECTIVE 19. Striking a balance 20. Comparing approaches 21. Some reflections and implications 22. Postscript - The relevance of exploring PART IV - FURTHER INFORMATION

Notă biografică

SIMON BRIDGE is a practitioner and academic, and has worked in the enterprise field for nearly 30 years, first in LEDU (Northern Ireland's small business agency) and then in his own business as a consultant and facilitator. He is Visiting Professor of Entrepreneurship at the University of Ulster and co-author of Understanding Enterprise, Entrepreneurship and Small Business - a leading enterprise text book, the fourth edition of which is now in preparation - and has also written on social enterprise and enterprise policy. Simon speaks at business and entrepreneurship conferences worldwide and consults with organizations on manager training and development in entrepreneurship.

CECILIA HEGARTY is an active contributor to the national strategy for entrepreneurship education in Ireland and has worked in entrepreneurship higher education for over 10 years in programme development and delivery from undergraduate to post-doctoral level. She is also a consultant working directly with SMEs on entrepreneurship and training. Dr Hegarty sits on a number of international journal review boards and has published widely in the field of entrepreneurship and enterprise including journal articles, book chapters and textbooks. Cecilia's current research interests relate to entrepreneurship education, family SME growth and succession and applied enterprise research. Cecilia is also a regular conference speaker and regularly presents papers and new research to these key networks.