Cantitate/Preț
Produs
Total produse
Vezi coșul
Becoming a Manager de Linda A Hill

Becoming a Manager

Autor Linda A Hill
en Limba Engleză Hardback – 19 mar 2019

Ceea ce diferențiază volumul scris de Linda A Hill de restul literaturii de specialitate este rigoarea academică aplicată unor studii de caz longitudinale. În loc să ofere simple liste de sfaturi, Becoming a Manager documentează metamorfoza reală a 19 profesioniști în primul lor an de management, oferind o perspectivă rară asupra eșecurilor și victoriilor lor interne. Remarcăm faptul că tranziția nu este tratată doar ca o schimbare de fișă a postului, ci ca o ajustare psihologică majoră, unde marea provocare nu este execuția, ci învățarea modului de a conduce prin alții. Pe linia practică a volumului Hbr's 10 Must Reads for New Managers, dar cu focus pe procesul continuu de învățare din experiență, cartea publicată de Harvard Business Review Press analizează tensiunile dintre așteptările subordonaților și presiunea superiorilor. Reținem structura narativă care permite cititorului să vadă cum acești manageri și-au recalibrat responsabilitățile și cum au învățat să gestioneze stresul inerent leadershipului. Față de Management for Beginners, care se concentrează pe pașii de bază, lucrarea de față merge în profunzime, explorând modul în care se construiesc relațiile de încredere și respect într-un mediu organizațional complex. Este un ghid despre cum să câștigi autoritate atunci când nu mai ești cel care face munca propriu-zisă, ci cel care trebuie să motiveze echipa pentru a obține rezultate.

Citește tot Restrânge

Preț: 20331 lei

Puncte Express: 305

Carte disponibilă

Livrare economică 08-22 mai
Livrare express 23-29 aprilie pentru 5287 lei

 Adaugă în coș

Wish list
Gift list
Am citit!
Adaugă în listă

Specificații

ISBN-13: 9781633696969
ISBN-10: 1633696960
Pagini: 448
Dimensiuni: 164 x 241 x 43 mm
Greutate: 0.7 kg
Ediția:Nouă
Editura: Harvard Business Review Press

De ce să citești această carte

Această carte este esențială pentru profesioniștii care fac trecerea spre prima funcție de conducere. Veți învăța să navigați complexitatea relațiilor de putere și să vă transformați mentalitatea de la „expert tehnic” la „lider”. Câștigați o înțelegere profundă a mecanismelor de delegare și control, evitând erorile clasice care duc la eșecul a peste jumătate dintre noii manageri în primii doi ani.

Despre autor

Linda A Hill este profesor la Harvard Business School și o autoritate recunoscută la nivel mondial în domeniul leadershipului și al managementului schimbării. Expertiza sa se concentrează pe dezvoltarea talentelor de conducere și pe transformarea organizațională, fiind co-autoare a mai multor lucrări de referință, inclusiv Being the Boss. Prin cercetările sale, Hill a influențat modul în care companiile globale își pregătesc viitorii lideri, punând accent pe dimensiunea umană și pe inteligența emoțională necesară în procesul de luare a deciziilor.

Notă biografică

Linda A. Hill is the Wallace Brett Donham Professor of Business Administration at Harvard Business School, the faculty chair of the Leadership Initiative, and coauthor of Being the Boss: The 3 Imperatives for Becoming a Great Leader (with Kent Lineback) as well as Collective Genius: The Art and Practice of Leading Innovation (with Greg Brandeau, Emily Truelove, and Kent Lineback).
Author social media/website info: hbs.edu/faculty/Pages/profile.aspx?facId=6479; linkedin.com/in/linda-hill-52a661

Descriere

Making the leap to management and leadershipIn your career, or anyone's, there is one transition that stands out as the most crucial--going from individual contributor to competent manager.New managers have to learn how to lead others rather than do the work themselves, to win trust and respect, to motivate, and to strike the right balance between delegation and control. Many fail to make the transition successfully.In this timeless, indispensable book, Harvard Business School professor and leadership guru Linda Hill traces the experiences of nineteen new managers over the course of their first year in the role. She reveals the complexity of the transition, highlighting the expectations of these managers, their subordinates, and their superiors. We hear the new managers describe: How they reframed their understanding of their roles and responsibilitiesHow they learned to build effective cross-functional work relationshipsHow and when they used individual and organizational resourcesAnd how they learned to cope with the inevitable stresses of leadershipHill vividly shows that becoming a manager is a profound psychological adjustment--a true transformation--as well as a continuous process of learning from experience.Becoming a Manager, a veritable treasury of essential leadership wisdom, is a book you will turn to again and again no matter where you are on your career journey.