Cantitate/Preț
Produs
Total produse
Vezi coșul
Balanced Leadership: Making the Best Use of Personal and Team Leadership in Projects de Ralf Müller

Balanced Leadership: Making the Best Use of Personal and Team Leadership in Projects

Autor Ralf Müller, Nathalie Drouin, Shankar Sankaran
en Limba Engleză Paperback – 25 mar 2022

Pentru managerii de proiect, consultanții în management și studenții MBA care caută să depășească modelele ierarhice clasice, Balanced Leadership reprezintă o resursă fundamentală. Suntem de părere că succesul unui proiect modern nu mai depinde de o autoritate statică, ci de capacitatea de a transfera controlul către cei mai competenți membri ai echipei în funcție de context. Notăm cu interes modul în care autorii Ralf Müller, Nathalie Drouin și Shankar Sankaran transformă leadershipul dintr-o trăsătură individuală într-un proces dinamic, ce poate fi vertical, orizontal sau distribuit.

Ca și Sarah Coleman în Project Leadership, autorii distilează experiență reală în principii acționabile, însă Balanced Leadership aduce o rigoare academică sporită, fiind rezultatul unui program de cercetare global premiat. Credem că forța acestui volum rezidă în cele cinci blocuri structurale propuse: de la identificarea potențialilor lideri în interiorul echipei, până la guvernanța și tranziția autorității. Această abordare sistematică elimină ambiguitatea din echipele auto-organizate, oferind un model clar de coordonare prin spațiul socio-cognitiv comun.

În contextul operei lui Ralf Müller, observăm aceeași precizie analitică regăsită în lucrările sale tehnice, precum Formeln und Aufgaben zur Technischen Mechanik 1. Dacă în mecanica tehnică autorul se concentrează pe echilibrul forțelor fizice, aici echilibrează forțele umane și decizionale. Volumul publicat de Oxford University Press reușește să ofere instrumente concrete, susținute de 23 de ilustrații și studii de caz, pentru a naviga complexitatea proiectelor contemporane unde expertiza este adesea fragmentată.

Citește tot Restrânge

Preț: 32561 lei

Preț vechi: 37249 lei
-13%

Puncte Express: 488

Carte disponibilă

Livrare economică 15-20 mai

 Adaugă în coș

Wish list
Gift list
Am citit!
Adaugă în listă

Specificații

ISBN-13: 9780190076139
ISBN-10: 0190076135
Pagini: 232
Ilustrații: 23 b/w illustrations
Dimensiuni: 236 x 156 x 14 mm
Greutate: 0.34 kg
Editura: Oxford University Press
Colecția OUP USA
Locul publicării:New York, United States

De ce să citești această carte

Această carte este esențială pentru liderii care doresc să implementeze un model de management agil și participativ. Veți învăța cum să identificați momentul optim pentru delegarea autorității și cum să structurați tranziția de leadership fără a pierde controlul asupra obiectivelor. Este un ghid pragmatic care transformă echipa dintr-un grup de execuție într-o entitate capabilă de auto-guvernanță eficientă.

Despre autor

Ralf Müller este un expert recunoscut în managementul proiectelor, cunoscut pentru capacitatea sa de a aplica rigoarea științifică în dinamica organizațională. Background-ul său academic este vast, publicând lucrări de referință atât în domeniul ingineriei, precum Formeln und Aufgaben zur Technischen Mechanik 3, cât și în cel filosofic sau de management. Alături de Nathalie Drouin și Shankar Sankaran, Müller a dezvoltat teorii inovatoare care au fost recunoscute prin premii internaționale de cercetare, consolidându-și poziția de lider de opinie în optimizarea performanței echipelor de proiect la nivel global.

Descriere

A new theory of balanced leadership in projectsLeadership is not static. Instead, authority in projects shifts dynamically between project managers, individual team members, and sub-teams, depending on the situation. Leadership may be exercised through a vertical, horizontal, shared, or distributed leadership approach. However, balanced leadership ensures the best suitable approach is used in any given situation.Based on an award-winning global program of research studies, Balanced Leadership is a thorough investigation of balanced leadership in projects. Ralf Müller, Nathalie Drouin, and Shankar Sankaran present a project-specific leadership approach as well as a theory of balanced leadership, and the situations in which different strategies are required. They also outline the five building blocks that enable balanced leadership: nomination of team members, identification of potential leaders, selection and empowerment of leaders, empowered leadership and its governance, and leadership transition. The book explains the coordination of these building blocks through the socio-cognitive space shared by project manager and team. Using real-life case studies and clear examples, this book offers a new way of considering and utilizing dynamic leadership in project settings.

Notă biografică

Ralf Müller, DBA, MBA, PMP, is Professor of Project Management at BI Norwegian Business School, and Adjunct Professor at University of Technology Sydney, and Dalian University of Technology in China. He is Editor-in-Chief of the Project Management Journal and a Fellow of both the Project Management Institute (PMI®) and the Centre for Excellence in Project Management. Before joining academia, he spent 30 years in the industry consulting with large enterprises and governments in more than 50 different countries for better project management and governance. He also held related line management positions, such as the Worldwide Director of Project Management at NCR Corporation. Nathalie Drouin, PhD, MBA, LL.B. is the Executive Director of KHEOPS, an International Research Consortium on the Governance of Large Infrastructure Projects, the Editor-in-Chief of the International Journal of Managing Projects in Business, a full professor at the Department of Management, École desSciences de la gestion, Université du Québec à Montréal (ESG UQAM), Adjunct Professor at University of Technology Sydney (UTS), Australia, and Associate Researcher at École nationale d'administration publique (ENAP), Canada. She teaches initiation and strategic management of projects in the Graduate Project Management Programs at ESG UQAM. Shankar Sankaran, PhD, M., Eng., BSc, DMIT PMP®, MIEAust, CPEng., is Professor of Organizational Project Management in the School of the Built Environment at the University of Technology Sydney, Australia where he is also a core researcher of the Centre of for Informatics Research and Innovation (CiRi). Shankar worked in industry for several years starting as an instrument engineer and moving on to become a project manager, operations manager, and director at Yokogawa Electric Asia in Singapore before entering academia. Shankar is the current Chair of the Global Accreditation Centre of the Project Management Institute, Past President of the InternationalSociety for the Systems Sciences, and committee member of the College of Leadership and Management at Engineers Australia.