Korruption und die Bekampfung dergleichen ist seit dem Altertum ein Thema, mit dem sich Gesellschaften der unterschiedlichsten Kulturkreise auseinandersetzen. Es gehort zu jener Art von Problemen, welche bis in die aktuelle Gegenwart wirken und im Laufe der Geschichtsschreibung mit vollig unterschiedlichen Herangehens- und Deutungsweisen erklart wurden. In unserer heutigen, vom okonomischen Determinismus beherrschten Welt ist es deshalb naheliegend, dass sich auch fur korrupte Handlungen in Unternehmen und Organisationen entsprechende Theorien gebildet haben bzw. bereits bestehende Ansatze auf das Problem dieser, oftmals in weiten Teilen als illegal oder unerwunscht wahrgenommener Aktivitaten angewandt werden. Zu diesen theoretischen Konstrukten zahlen die okonomische Theorie der Kriminalitat nach Becker, die Prinzipal-Agent-Theorie, ausgewahlte organisations- und personlichkeitsorientierte Managementansatze sowie die als Fraud-Triangle bekanntgewordene Antikorruptionstheorie nach Donald R. Cressey. Alle diese Ansatze dienen dazu, geeignete und praxistaugliche Anti-Korruptionsmethoden fur Compliance- oder Wertemanagementsysteme ausfindig zu machen und entsprechend ihrer jeweiligen Wirkungsweisen zu bewerten. Dabei wird berucksichtigt, dass sowohl Compliance- als auch Wertemanagementsysteme als Bestandteil einer umfassenderen Corporate Responsibility-Strategie privatwirtschaftlicher Unternehmen oder Behorden verstanden werden sollten, um drohende Ineffizienzen isolierter Handlungsweisen moglichst zu vermeiden."