Cantitate/Preț
Produs
Total produse
Vezi coșul
Agile Talent de Jon Younger

Agile Talent

Autor Jon Younger, Norm Smallwood
en Limba Engleză Hardback – 16 feb 2016

Considerăm că autoritatea lui Jon Younger și Norm Smallwood în domeniul managementului strategic este incontestabilă, având în vedere experiența lor vastă în consultanță globală și HR leadership. Cei doi autori nu oferă doar teorii, ci au acces direct la modul în care giganți precum Apple, Google sau IBM își restructurează forța de muncă. În Agile Talent, descoperim o schimbare de paradigmă esențială: succesul nu mai depinde de câți experți deții, ci de cât de eficient poți accesa talentul extern pentru a acoperi lacune critice. Notăm cu interes cum autorii utilizează date concrete de sondaj pentru a fundamenta conceptul de „talent agil”, oferind un roadmap clar pentru atragerea și reținerea specialiștilor care nu fac parte din organigrama tradițională. Abordarea lor diferă de cea din Talent Wins de Ram Charan prin faptul că este mai puțin abstractă și mult mai aplicabilă; în timp ce Ram Charan se concentrează pe capitalul uman intern și structuri organizaționale fluide, Agile Talent oferă instrumente și șabloane specifice pentru gestionarea ecosistemului de experți externi. Această lucrare continuă viziunea începută de Jon Younger în HR from the Outside In și Global HR Competencies, unde punea accent pe valoarea competitivă generată din exterior spre interior. Dacă lucrările anterioare defineau competențele necesare profesioniștilor de HR, volumul de față extinde analiza către întreaga echipă de leadership, oferind soluții practice pentru implementarea strategiilor „lean” și „fast” într-o economie globalizată.

Citește tot Restrânge

Preț: 17698 lei

Puncte Express: 265

Carte disponibilă

Livrare economică 16-30 mai

 Adaugă în coș

Wish list
Gift list
Am citit!
Adaugă în listă

Specificații

ISBN-13: 9781625277633
ISBN-10: 1625277636
Pagini: 240
Ilustrații: illustrations
Dimensiuni: 159 x 287 x 27 mm
Greutate: 0.45 kg
Editura: Harvard Business Review Press

De ce să citești această carte

Recomandăm această carte liderilor care doresc să depășească limitările recrutării tradiționale. Cititorul va învăța cum să identifice, să atragă și să integreze experți externi în proiecte strategice fără a crește schema de personal. Este un câștig major pentru managerii care au nevoie de agilitate maximă și acces rapid la competențe rare, oferind un avantaj competitiv real în „războiul pentru talente” prin metode testate de liderii industriei tech.

Despre autor

Jon Younger este un expert recunoscut în domeniul resurselor umane și al managementului talentelor, cariera sa fiind o fuziune între consultanță strategică, management executiv și leadership în HR. Este coautor al unor lucrări fundamentale care au redefinit rolul departamentului de HR în organizațiile moderne, precum HR Transformation și HR from the Outside In. Alături de Norm Smallwood, acesta consultă organizații la nivel global, ajutându-le să își alinieze strategiile de personal cu obiectivele de business externe. Expertiza sa se concentrează pe dezvoltarea competențelor care permit companiilor să rămână relevante într-o piață a muncii tot mai fluidă și globalizată.

Descriere scurtă

How to Leverage Talent You Don’t Own

Campbell Soup Company and PepsiCo seek advice from anthropologists to understand customer tastes and preferences. Google and Intel engage experts in social science and biomechanics to assess how people think about and use technology.

Companies are gaining advantage through a new capability—strategic use of external experts—made possible by technology and the globalization of talent. Leaders everywhere recognize that “lean,” “agile,” and “fast” strategies require new ways to access and leverage—without owning—key talent to fill critical gaps. As managers seek nontraditional sources of strategic talent and experiment with fast, flexible ways of engaging these experts, they need a new roadmap.

This book delivers that roadmap. It tells you how to assess, choose, attract, develop, support, and retain your external talent. Authored by thought leaders and bestselling authors in leadership and talent management who teach and consult globally, Agile Talent reveals how companies such as Apple, Uber, Airbnb, Google, IBM, and Bain Capital organize and manage new forms of talent in innovative ways. Supported by survey data and packed with tools and templates for applying these ideas, this book is the ultimate guide for winning the next war for talent.

Recenzii

“Agile Talent is an interesting read in this emerging business context where cloud sourcing (getting external talent) is now becoming a differentiated business strategy... a practical roadmap for leaders to create conditions for maximising engagement, performance and contribution of external talent.” — Businessworld India

“This well-researched book will prove interesting not only to chief executives and HR leaders, but to the many people now operating in the gig economy who will hope that some of its key messages resonate with those who employ them.” — Irish Times

“Readers will learn how to make a business case for hiring external talent, orient them to their organizations, offer them professional development, and optimize teamwork between them and permanent, full-time employees.” — TD magazine (Association for Talent Development)

ADVANCE PRAISE for Agile Talent:

Todd M. Warner, former VP, Learning, BHP Billiton, and Founder, Like Minds Advisory—
“Agile Talent represents a whole new way for organizations to work across their value chain and optimize the performance of the people who work for (and with) them to reach new levels of productivity.”

Omar Kader, Chairman and CEO, Paltech—
“This book presents a clear and effective description of how all businesses need to function in the future—or be left behind.”

Susan J. Schmitt, Senior Vice President, Human Resources, Rockwell Automation—
“This book is relevant, practical, and immediately applicable to anyone reading it, whether you are a CEO, a chief HR officer, a leader at any level, or a shareholder.”

Kevin Murphy, CEO, Driscoll’s—
“Agile Talent allows for specialization and entrepreneurial spirit to flourish.”

Shelley Seifert, Chief Administrative Officer, First Bank—
“Younger and Smallwood challenge every reader to break free from our typical tactics and instead think strategically and holistically about how to approach external staffing.”

Kathleen Wilson-Thompson, Executive Vice President and Global Chief Human Resources Officer, Walgreens Boots Alliance—
“Agile Talent provides a rarely found treasure trove of experiences and practical solutions to create an agile workforce that meets an organization’s particular needs.”

Kirk Aubry, President and CEO, Savage—
“How do we get the full benefit of having the best people where and when we need them—even though they’re not on our payroll? This book provides a roadmap for navigating to new and powerful workforce relationships.”

Notă biografică

Jon Younger is partner emeritus of the RBL Group, where he led the firm’s Strategic HR practice. He is a member of the executive education faculties of the Ross School of Business, University of Michigan; Indian School of Business; and the Copenhagen School of Business. He chairs the annual ISB-NHRD conference on talent management in India and is a member of the Government of Singapore advisory board in HR Transformation. He teaches and consults widely in North America, Europe, and Asia. He is a coauthor of many articles and four books: HR from the Outside In, HR Transformation, HR Competencies, and Global HR Competencies.

Norm Smallwood is President and cofounder of RBL Group, and leads the firm’s Leadership practice. He has taught in the executive education faculties of the Ross School of Business, University of Michigan, and the Marriott School of Business, Brigham Young University. He has been cited by the journal Leadership Excellence as a leading voice in the field of leadership. He teaches and consults widely in North America, the Middle East, and Asia. He is the coauthor of many articles and several important leadership books including Results Based Leadership, Leadership Brand, Leadership Code, and Leadership Sustainability.