Das aktuelle Zeitalter ist stark von Ver nderungen gepr gt. Ver nderungen in der IT haben eine bisher noch nie dagewesene Geschwindigkeit erreicht. Ein Unternehmen ist nur dann wettbewerbsf hig, wenn dieses auf eintretende Ver nderungen schnell reagieren kann. Diese F higkeit wird auch mit dem Begriff "Agilit t" beschrieben. Auch im Bereich der Business Intelligence spielt die Agilit t eine entscheidende Rolle. Aus diesem Anlass pr gten einige Mitglieder des TDWI (The Data Warehouse Institute) den Begriff "Agile Business Intelligence". In diesem Buch wird analysiert, was sich hinter der "agilen Business Intelligence" verbirgt. Zu Beginn der Analyse werden im ersten Kapitel der Hintergrund und die Motivation zur Thematik, die Zielsetzung der Arbeit und die Herangehensweise beschrieben. Zur Schaffung des richtigen Rahmens und zur Einf hrung des Lesers in die Thematik, findet in Kapitel zwei eine Erl uterung der Begriffsarten, der Business Intelligence, der BI-Projekte und der Agilit t statt. Im dritten Kapitel erfolgt die Darstellung der "agilen Business Intelligence" berwiegend aus Sicht der TDWI. Aber auch die Sichtweise au erhalb der TDWI, z.B. aus der Sicht des Marktforschungsunternehmens Forrester, wird aufgezeigt. Kapitel vier dient der Beschreibung agiler Vorgehensmodelle, Methoden, Architekturen und Techniken losgel st von der Thematik Business Intelligence. Dabei soll die Darstellung der bereits in Kapitel drei vorgestellten Vorgehensmodelle und Methoden vertieft und weitere agile Vorgehensmodelle und Methoden vorgestellt werden, die eventuell im Rahmen der "agilen Business Intelligence" eingesetzt werden k nnten. Nachfolgend werden in Kapitel f nf einige Praxisbeispiele zu agilen BI-Projekten vorgestellt. Abschlie end erfolgt in Kapitel sechs eine Synthese der zuvor analysierten und dargestellten Aspekte und die Beantwortung der Frage "Was ist 'Agile Business Intelligence'?"