Agile 2
Autor Cliff Bergen Limba Engleză Paperback – 19 feb 2021
Observăm că cea mai mare eroare în managementul modern este tratarea metodologiei Agile ca pe o soluție magică ce poate fi aplicată doar la nivel de echipă, ignorând structura de leadership a organizației. Agile 2 demontează mitul conform căruia auto-organizarea elimină nevoia de conducere sau că planificarea este inamicul agilității. Autorii, conduși de Cliff Berg, propun o recalibrare necesară după două decenii de aplicare a Manifestului original, care a devenit adesea prea rigid sau dogmatic. Descoperim aici un cadru pragmatic care refuză simplificările extreme precum „camerele de echipă agile” obligatorii sau eliminarea completă a documentației. Structura cărții este una progresivă: începe cu o analiză critică a motivelor eșecului actual (Capitolele 1-2), trece rapid la nucleul problemei — leadership-ul (Capitolele 3-5) — și se extinde către aplicabilitatea în domenii de suport precum HR și Finanțe. Apreciem în mod deosebit capitolele dedicate Managementului Riscului și Ingineriei de Sistem, care demonstrează că agilitatea nu înseamnă haos, ci viteză controlată prin date. Dacă Agile Strategy de Ralph Fernando v-a oferit cadrul teoretic pentru direcția strategică, această carte oferă instrumentele practice pentru a implementa acea strategie fără a cădea în capcana birocrației Agile. Spre deosebire de Doing Agile Right, care oferă un „reality check” necesar, Agile 2 merge mai departe și livrează o nouă iterație a principiilor fundamentale, adaptate pentru complexitatea tehnologică și organizațională actuală. Este un manual de utilizare pentru liderii care vor să depășească inerția comunității Agile tradiționale.
Preț: 164.22 lei
Carte disponibilă
Livrare economică 15-29 iunie
Livrare express 29 mai-04 iunie pentru 35.88 lei
Specificații
ISBN-10: 1119799279
Pagini: 432
Dimensiuni: 151 x 225 x 20 mm
Greutate: 0.56 kg
Editura: Wiley
Locul publicării:Hoboken, United States
V-ar putea interesa
-
Agile IT Organization DesignSriram Narayan-20%Preț: 224.52 lei280.65 lei -
Unlocking AgilityJorgen Hesselberg-20%Preț: 218.83 lei273.54 lei -
-20%Preț: 204.44 lei255.56 lei -
Preț: 234.83 lei -
Succeeding with AgileMike Cohn-20%Preț: 309.88 lei387.35 lei -
-20%Preț: 287.69 lei359.62 lei -
-20%Preț: 198.15 lei247.69 lei -
Leadership AgilityStephen A. JosephsPreț: 211.74 lei -
Beyond Performance 2.0Scott KellerPreț: 211.11 lei -
Corporate AgilityMichael WongPreț: 152.76 lei -
TransformedMarty CaganPreț: 198.75 lei -
Agile StrategyRalph FernandoPreț: 149.00 lei -
-33%Preț: 124.72 lei186.80 lei -
A Sense of UrgencyJohn P KotterPreț: 161.66 lei -
Untapped AgilityJesse FewellPreț: 270.90 lei -
Agile: The Insights You Need from Harvard Business ReviewHarvard Business ReviewPreț: 117.15 lei -
Strong GroundBrené BrownPreț: 154.94 lei -
Sooner Safer HappierJonathan SmartPreț: 142.98 lei -
Enterprise Agile CoachingAlex KudinovPreț: 231.96 lei
De ce să citești această carte
Această carte se adresează liderilor executivi și managerilor care au constatat că metodele Agile standard nu livrează rezultatele promise. Veți câștiga o perspectivă echilibrată asupra modului în care leadership-ul eficient și planificarea strategică pot coexista cu agilitatea. Este lectura ideală pentru a transforma o organizație rigidă într-una capabilă de livrare rapidă și management al riscului în timp real, dincolo de simpla utilizare a unor post-it-uri pe un perete.
Despre autor
Cliff Berg este un expert recunoscut în ingineria sistemelor și managementul software-ului, fiind coordonatorul principal al inițiativei Agile 2. Alături de o echipă de 15 specialiști globali, el a analizat eșecurile transformărilor Agile din ultimele două decenii pentru a oferi o alternativă viabilă. Experiența sa vastă în arhitectura sistemelor și DevOps se reflectă în abordarea tehnică și riguroasă a cărții, promovând ideea că agilitatea organizațională nu poate exista fără o înțelegere profundă a produsului și a proceselor de inginerie.
Descriere
Most Agile transformations struggle. According to an Allied Market Research study, "63% of respondents stated the failure of agile implementation in their organizations." The problems with Agile start at the top of most organizations with executive leadership not getting what agile is or even knowing the difference between success and failure in agile.
Agile transformation is a journey, and most of that journey consists of people learning and trying new approaches in their own work. An agile organization can make use of coaches and training to improve their chances of success. But even then, failure remains because many Agile ideas are oversimplifications or interpreted in an extreme way, and many elements essential for success are missing. Coupled with other ideas that have been dogmatically forced on teams, such as "agile team rooms", and "an overall inertia and resistance to change in the Agile community," the Agile movement is ripe for change since its birth twenty years ago.
"Agile 2" represents the work of fifteen experienced Agile experts, distilled into Agile 2: The Next Iteration of Agile by seven members of the team. Agile 2 values these pairs of attributes when properly balanced: thoughtfulness and prescription; outcomes and outputs, individuals and teams; business and technical understanding; individual empowerment and good leadership; adaptability and planning. With a new set of Agile principles to take Agile forward over the next 20 years, Agile 2 is applicable beyond software and hardware to all parts of an agile organization including "Agile HR", "Agile Finance", and so on.
Like the original "Agile", "Agile 2", is just a set of ideas - powerful ideas. To undertake any endeavor, a single set of ideas is not enough. But a single set of ideas can be a powerful guide.