Your Strategy Needs a Strategy
Autor Janmejaya Sinha, Knut Haanaes, Martin Reevesen Limba Engleză Hardback – 9 iun 2015
Apreciem în mod deosebit autoritatea pe care Martin Reeves, Knut Haanaes și Janmejaya Sinha o aduc în discuție, aceștia fiind piloni ai The Boston Consulting Group. Experiența lor vastă în consultanță globală le-a permis să observe o eroare critică în management: aplicarea unei strategii clasice de planificare într-un mediu care necesită, de fapt, adaptabilitate sau experimentare. Volumul de față nu propune o singură rețetă a succesului, ci oferă un instrument de diagnosticare pentru a alege strategia potrivită contextului specific de piață. Reținem structura inovatoare bazată pe 'Paleta de Strategii', care împarte execuția în cinci moduri distincte, de la cel 'Adaptiv' (pentru medii imprevizibile) la cel 'Vizionar' (atunci când poți modela piața). Față de abordările teoretice, această lucrare publicată de Harvard Business Review Press oferă răspunsuri pragmatice la întrebări dificile: cum înlocuim ciclul anual de planificare când acesta devine depășit și cum gestionăm unități de business care operează sub strategii contradictorii. Complementar volumului Business Strategy Formulation de Bassil A. Yaghi, care se concentrează pe cadrul 7C pentru selecția instrumentelor, Your Strategy Needs a Strategy merge mai departe, analizând profund execuția și supraviețuirea în medii dure. În contextul operei lui Martin Reeves, această carte reprezintă fundamentul analitic necesar înainte de a trece la explorarea creativă din The Imagination Machine. Dacă lucrările sale anterioare despre Sustainable Business Model Innovation vizau transformarea modelelor de afaceri, volumul de față este ghidul esențial pentru alegerea 'jocului' pe care compania trebuie să îl joace pentru a rămâne relevantă.
Preț: 196.95 lei
Carte disponibilă
Livrare economică 11-25 mai
Livrare express 24-30 aprilie pentru 50.97 lei
Specificații
ISBN-10: 1625275862
Pagini: 288
Ilustrații: illustrations
Dimensiuni: 164 x 244 x 32 mm
Greutate: 0.56 kg
Editura: Harvard Business School Publishing
V-ar putea interesa
-
The Skilled NegotiatorKathleen Reardon-15%Preț: 174.91 lei205.78 lei -
Fooled by RandomnessNassim Nicholas TalebPreț: 183.94 lei -
Using SAP ErpOlaf Schulz-20%Preț: 144.12 lei180.15 lei -
-24%Preț: 77.07 lei101.95 lei -
Smart ChoicesJohn S HammondPreț: 188.62 lei -
The Rise of the RobotsMartin FordPreț: 70.11 lei -
The Return of Depression EconomicsPaul Krugman-21%Preț: 58.55 lei74.51 lei
De ce să citești această carte
Recomandăm această carte liderilor care se simt copleșiți de multitudinea de teorii de management contradictorii. Veți învăța să identificați corect tipul de mediu în care activează afacerea dumneavoastră și să aplicați rigoarea strategică necesară pentru a evita eșecul cauzat de o strategie nepotrivită contextului. Este un instrument esențial pentru a aduce ordine în procesul de luare a deciziilor la nivel executiv.
Despre autor
Martin Reeves este Senior Partner și Managing Director la BCG, conducând BCG Henderson Institute, unde cercetează intersecția dintre strategie, filosofie și știință. Alături de colegii săi, Knut Haanæs și Janmejaya Sinha, acesta transformă datele complexe în cadre de lucru aplicabile. Expertiza sa se concentrează pe reziliența sistemelor de business și pe capacitatea organizațiilor de a se reinventa, fiind unul dintre cei mai influenți gânditori în strategia de afaceri contemporană.
Descriere scurtă
Executives are bombarded with bestselling ideas and best practices for achieving competitive advantage, but many of these ideas and practices contradict each other. Should you aim to be big or fast? Should you create a blue ocean, be adaptive, play to win—or forget about a sustainable competitive advantage altogether? In a business environment that is changing faster and becoming more uncertain and complex almost by the day, it’s never been more important—or more difficult—to choose the right approach to strategy.
In this book, The Boston Consulting Group’s Martin Reeves, Knut Haanæs, and Janmejaya Sinha offer a proven method to determine the strategy approach that is best for your company. They start by helping you assess your business environment—how unpredictable it is, how much power you have to change it, and how harsh it is—a critical component of getting strategy right. They show how existing strategy approaches sort into five categories—Be Big, Be Fast, Be First, Be the Orchestrator, or simply Be Viable—depending on the extent of predictability, malleability, and harshness. In-depth explanations of each of these approaches will provide critical insight to help you match your approach to strategy to your environment, determine when and how to execute each one, and avoid a potentially fatal mismatch.
Addressing your most pressing strategic challenges, you’ll be able to answer questions such as:
• What replaces planning when the annual cycle is obsolete?
• When can we—and when should we—shape the game to our advantage?
• How do we simultaneously implement different strategic approaches for different business units?
• How do we manage the inherent contradictions in formulating and executing different strategies across multiple businesses and geographies?
Until now, no book brings it all together and offers a practical tool for understanding which strategic approach to apply. Get started today.
Recenzii
“Be bigger or faster? Blue Ocean Strategy or aggressive? ... But what strategy do YOU need? ... According to this framework, there are five approaches: be big, fast, first, the conductor or simply be viable. You just have to choose. At Business Digest, we could not miss this book in which three experts from BCG offer you to slow down the pace to choose the strategy that suits you better.” — Business Digest
“In depth explanations of each of these approaches will provide critical insights to help leaders match their approach to strategy to their environment, helping to determine when and how to execute each one, and avoid a potentially fatal mismatch.” — Consulting magazine
ADVANCE PRAISE for Your Strategy Needs a Strategy:
Ian C. Read, Chairman and CEO, Pfizer—
“Reeves, Haanæs, and Sinha’s ‘strategy palette’ deftly illustrates the core approaches that can lead to success within the complex world of global business. Clear and comprehensive, Your Strategy Needs a Strategy is a must-read for business leaders seeking a fresh take on strategy and implementation.”
Marco Airoldi, CEO, Benetton Group—
“Finally, a business book that does not oversimplify strategy, proposing the next recipe or tool that will solve everything. On the contrary, it rightly acknowledges the variety of different business contexts and provides a rigorous framework to navigate this complexity—and take advantage of it!”
Klaus Schwab, founder and Executive Chairman, World Economic Forum—
“The business world will be transformed in an unprecedented manner in the coming years, and this requires completely new strategic thinking. This book provides the conceptual tool for leaders who want to succeed in this new world.”
Ruimin Zhang, founder, Chairman, and CEO, Haier Group—
“Your Strategy Needs a Strategy provides a compelling and timely guide to strategy and execution. It explains how strategy is contingent on the environment and why, especially in unpredictable environments, some companies will need to delegate decision-making power and resource-allocation power to self-organizing teams and encourage everyone to create value for their users.”
Deepak Parekh, Chairman, HDFC—
“We finally have a book that can help CEOs and their top teams decide the right strategic approach for their companies in today’s volatile business environment. A must-read.”