Work Motivation: History, Theory, Research, and Practice
Autor Gary P. Lathamen Limba Engleză Electronic book text – 19 iun 2013
După parcurgerea acestui volum, cititorul va fi capabil să aplice cadre de lucru riguroase din științele comportamentale pentru a diagnostica și stimula performanța angajaților într-un mediu organizațional complex. Subliniem că Work Motivation nu este doar un manual teoretic, ci o sinteză magistrală scrisă într-o „voce de mentor”, unde Gary P. Latham transformă decenii de cercetare și consultanță în strategii aplicabile. Dacă Work Motivation in Organizational Behavior de Craig C. Pinder v-a oferit cadrul teoretic și analiza literaturii de specialitate, această carte oferă instrumentele practice și contextul uman din spatele teoriilor.
Reținem abordarea cronologică inedită a autorului. Structura cărții ghidează cititorul prin patru etape esențiale: de la începuturile biologiei și behaviorismului (1900–1950), trecând prin emergența teoriilor cognitive în a doua jumătate a secolului XX, până la explorarea nevoilor, valorilor și emoțiilor în secolul XXI. Această progresie permite înțelegerea modului în care s-au cristalizat conceptele actuale despre satisfacția muncii și performanță.
În contextul operei sale, Work Motivation reprezintă fundamentul științific pentru principiile prezentate în Becoming the Evidence-Based Manager. Dacă în lucrarea menționată Latham pleda pentru un management bazat pe dovezi, aici el expune arhitectura acestor dovezi. Credem că valoarea distinctivă a volumului rezidă în taxonomia oferită pentru studiul motivației, care integrează variabile precum dispoziția, obiectivele și auto-reglarea, oferind soluții concrete pentru controversele legate de recompensele financiare versus cele intrinseci.
Preț: 516.96 lei
Preț vechi: 561.91 lei
-8%
Indisponibil temporar
Specificații
ISBN-10: 1483341666
Pagini: 456
Dimensiuni: 152 x 229 mm
Ediția:Second Edition
Editura: SAGE Publications
Colecția Sage Publications, Inc
Locul publicării:Thousand Oaks, United States
De ce să citești această carte
Recomandăm această carte liderilor și specialiștilor HR care doresc să depășească soluțiile superficiale de tip „quick-fix”. Cititorul câștigă o înțelegere profundă a mecanismelor psihologice care determină efortul uman. Este o resursă esențială deoarece oferă nu doar teorii, ci și perspectivele personale ale celor mai mari gânditori din domeniu, ajutându-vă să construiți un mediu de lucru care să alimenteze natural dorința de performanță a echipei.
Despre autor
Gary P. Latham este profesor de eficacitate organizațională la Rotman School of Management, Universitatea din Toronto. Este o figură proeminentă în psihologia industrială și organizațională, fiind singura persoană distinsă cu premii pentru contribuții excepționale atât în domeniul științific, cât și în cel profesional de către SIOP. Fost președinte al Asociației Canadiene de Psihologie și membru al Royal Society of Canada, Latham este recunoscut la nivel mondial pentru cercetările sale de pionierat în stabilirea obiectivelor și motivarea angajaților, îmbinând rigoarea academică cu practica de consultanță de vârf.
Descriere scurtă
- includes anecdotes about and from the major thought leaders in the field of motivation: Personal insights from and about leading personalities in the field of motivation such as Bandura, Frese, Hough, Judge, Kanfer, Lawler, Locke, Pinder, Rousseau, and Vroom make the material come alive. Behind-the-scenes accounts of research and the researchers who conducted studies in North America, Africa, Asia, Australia, and Europe are addressed.
- offers a chronological review of the research on and theories of motivation in the workplace: Written in a meaningful and memorable style, a comprehensive treatment of work motivation is given from the end of the 19th century to the present.
- provides a taxonomy for the study and practice of motivation: The book explains how and why to take into account a person's needs, values, work setting, goals, moods, and emotions. Controversies of theoretical and practical significance such as the importance of money, the relationship between job satisfaction and job performance, and the distinction between intrinsic and extrinsic motivation are captured and resolved.
Cuprins
Introduction: Thirteen Critical Incidents in the Life of a Scientist-Practitioner
PART I: THE 20TH CENTURY: UNDERSTANDING THE PAST
Chapter 1: 1900–1925: Biology, Behavior, and Money
Chapter 2: 1925–1950: Dust Bowl Empiricism
Chapter 3: 1950–1975: The Emergence of Theory
Chapter 4: 1975–2000: The Employee Is Immersed in Thought
Chapter 5: 20th-Century Controversies
PART II: THE 21ST CENTURY: EXAMINING THE PRESENT: 2000–2010
Chapter 6: Needs: The Starting Point of Motivation
Chapter 7: Personality Traits: Distal Predictors of Motivation
Chapter 8: Values: Trans-Situational Goals
Chapter 9: Cognition: Goals, Feedback, and Self-Regulation
Chapter 10: Social Cognitive Theory
Chapter 11: Affect/Emotion: The Employee Has Feelings Too
PART III: FUTURE DIRECTIONS AND POTENTIAL MISDIRECTIONS
Chapter 12: Boundaryless Psychology
PART IV: EPILOGUE
Chapter 13: The Art of Practice