Winning Through Innovation
Autor Michael L Tushman, Charles A O'Reillyen Limba Engleză Hardback – iun 2002
După lectura acestei lucrări, veți fi capabili să identificați și să eliminați barierele structurale care blochează progresul, transformând cultura organizațională dintr-un obstacol într-un motor de creștere sustenabilă. În Winning Through Innovation, autorii de la Harvard Business Review Press demonstrează că succesul nu depinde doar de o idee strălucită, ci de capacitatea liderilor de a armoniza arhitectura companiei cu cerințele schimbătoare ale pieței. Considerăm că forța acestui volum rezidă în abordarea pragmatică a paradoxului managerial: cum să menții eficiența operațiunilor curente în timp ce experimentezi pentru viitor. Descoperim aici un cadru analitic riguros prin care managerii pot clarifica problemele critice, utilizând cultura și angajamentul angajaților pentru a susține strategii de inovare pe termen lung. Reținem faptul că evoluția unei organizații aduce cu sine noi necesități tehnice și structurale, iar Michael L Tushman și Charles A O'Reilly oferă instrumentele necesare pentru a naviga aceste tranziții fără a pierde coeziunea internă. Cititorul care a aplicat ideile despre diversitate și creativitate din Riding the Waves of Innovation: Harness the Power of Global Culture to Drive Creativity and Growth va găsi aici structura sistemică necesară pentru a integra acea energie creativă într-un model de business scalabil. Spre deosebire de alte manuale teoretice, această ediție a doua pune accent pe execuție și pe rolul crucial al leadershipului în momentele de transformare radicală.
Preț: 227.51 lei
Carte tipărită la comandă
Livrare economică 08-22 iunie
Livrare express 01-07 mai pentru 62.01 lei
Specificații
ISBN-10: 1578518210
Pagini: 272
Ilustrații: bibliography, index
Dimensiuni: 162 x 243 x 26 mm
Greutate: 0.57 kg
Ediția:Revizuită
Editura: Harvard Business Review Press
Locul publicării:Canada
De ce să citești această carte
Această carte este esențială pentru liderii care doresc să evite capcana succesului și să înțeleagă de ce companiile mari eșuează adesea în fața schimbării. Veți câștiga o metodologie clară pentru a echilibra inovația incrementală cu cea disruptivă, învățând să construiți o organizație „ambidextră” care poate performa astăzi în timp ce inventează ziua de mâine.
Despre autor
Michael L. Tushman este profesor la Harvard Business School, recunoscut la nivel mondial pentru cercetările sale privind relația dintre inovația tehnologică și designul organizațional. Charles A. O'Reilly este profesor la Stanford Graduate School of Business, expert în leadership și cultură corporativă. Împreună, cei doi au definit conceptul de „organizație ambidextră”, devenind voci autoritare în portofoliul Harvard Business Review Press. Expertiza lor academică este dublată de o vastă experiență de consultanță pentru companii din topul Fortune 500.