Deutschland hat im internationalen Vergleich ein grosses Defizit bei der Mitarbeitermotivation. Motivierte Mitarbeiter sind aber eine Grundvoraussetzung fur den Erfolg eines Unternehmens und somit fur dessen langfristiges Fortbestehen. Was nutzen einem Unternehmen die bestausgebildeten Mitarbeiter, wenn diese nicht bereit sind, ihre Fahigkeiten Erfolg versprechend einzusetzen? Einen wichtigen Faktor bei der Mitarbeitermotivation stellen die Vergutungssysteme im Unternehmen dar. Es werden kontinuierlich neue Strategien entwickelt, um die Leistungsanreize fur die Mitarbeiter zu steigern und variable Entlohnungssysteme befinden sich hierbei auf dem Vormarsch. Bei der Gestaltung der variablen Vergutung steht dem Unternehmen jedoch kein unbegrenzter Gestaltungsspielraum zur Verfugung. Die Gesetzgebung raumt gerade in Fragen der Entgeltgestaltung den Betriebsraten uber das Betriebsverfassungsgesetz die weitestgehenden Mitbestimmungsrechte ein. Ob eine variable Vergutung die Motivation und die Leistung der Mitarbeiter tatsachlich erhoht, ist zudem umstritten. Sowohl der Zusammenhang zwischen materiellen Anreizen und Motivationssteigerung als auch die Verbindung zwischen gesteigerter Motivation und steigender Produktivitat werden kontrovers diskutiert. Es stellt sich daher die Frage, welcher Zusammenhang tatsachlich zwischen variabler Vergutung und der Arbeitsmotivation sowie der Leistungssteigerung besteht. Lasst sich eine systematische positive oder negative Korrelation zwischen variabler Vergutung und Motivation feststellen oder sind vielmehr andere Faktoren fur die Beeinflussung der Motivation und der Leistungssteigerung verantwortlich? Das vorliegende Buch behandelt und beantwortet diese Fragen."