Im ersten Teil dieses Werkes werden die wesentlichen Elemente des Value Controllings herausgearbeitet. Zum einen werden hier die Funktionen des Controlling erörtert. Zum anderen wird das Controlling in das Konzept des Wertmanagement integriert. Als zentrale Bausteine des Value Controllings werden dabei das Rentabilitäts- und das Risiko- Controlling identifiziert. Im zweiten Teil wird das Rentabilitäts-Controlling vorgestellt. Dabei wird zwischen dem periodenerfolgsorientierten und dem barwertorientierten Rentabilitäts-Controllings erörtert. Dazu wird zunächst die Konzeption eines integrierten Risiko-Controllings entworfen. Hierauf aufbauend werden die wichtigsten Elemente des Controllings ausgewählter Risikodimensionen präsentiert. Abschließend werden die Möglichkeiten einer risikoadjustierten Kapitalallokation aufgezeigt. Erster Teil: Controlling als Fundament Wertorientierten Managements. Zweiter Teil: Value Controlling: Stellschraube Rentabilität. Dritter Teil: Value Controlling: Stellschraube Risiko